MBA硕士毕业论文《宜家家居2009_2010年度中国发展战略研究》(59页).rar 摘要 战略目标对企业的发展至关重要。一个企业在一定时期的正确的战略的目标的制 定，能够帮助实现企业外部环境，内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业 获得长期稳定和协调发展，从而更加提升品牌价值。品牌价值和品牌定位从基本上 体现了企业的某些价值感，而且代表着企业形象。因此，在任何时候，建立一个强大 的品牌都是企业可持续性发展中的重要环节。准确地说，一个品牌经营应该有三个目 的:增加市场份额(短期目标)，确保利润份额(中期目标)和建立品牌价值(长期 目标)。 本文以宜家家居企业为研究背景，通过企业在2009一2010年度内部和外部的经济 和政治环境的分析，以及通过宜家家居自建立以来的企业使命以及品牌战略和品牌定 位的分析，研究分析了宜家家居2009一2010发展战略的可行性和企业如何突破采购成 本提高的发展瓶颈，以及如何提升自身的品牌价值来获取较大的市场利润份额，从而 为寻求企业的可持续的盈利能力提供有益的借鉴和参考。 本研究拟采用市场调研法中的＂问卷调查法＂得到第一手市场反馈资料，结合 外部PEST和五力模型分析工具以及内部环境分析工具，内外部综合分析工具SWOT对 企业面临的现状进行分析，最后采用SWZH的战略思维工具对战略进行分析，以科学 严谨审慎的态度对数据进行分析、研究和总结，力求使研究成果对企业商业模式的运作 与发展具有长远的指导意义。 本研究的结论性观点主要是:(1)工KEA宜家家居若要彻底打破采购成本不断提 高而产生的企业发展的瓶颈，就必须通过保持低价位高品质的战略来全面提升企业产 品在市场占有率与信誉度。(2)企业要在保持产品品质的基础上来追求好的价格， 使核心业务健康稳步经营。(3)企业品牌价值也体现在企业社会目标的实现中。 关键词:战略目标；品牌定位；SWOT；PEST；五力模型