目 录 一、商业物业开发概念 开发目的 项目建设类型 商业项目分类 二、商业物业策划流程 市场定位 产品定位 营销推广 市场调研 商业物业开发概念 1.从开发商开发物业目的讲 返回 商业物业开发概念 2. 从项目建设类型角度讲 返回 商业物业开发概念 3. 从商业项目的分类讲 返回 目的性消费、营造氛围 商业物业策划流程 一、市场调研 宏观市场分析 返回 经济环境分析 政策环境分析 其他因素分析 消费者调研分析 市场容量 消费力 目标消费群 消费结构 经营商户调研分析 行业分析 业态分析 投资分析 招商进程 商业物业策划流程 返回 商圈分析 商圈分类及范围 主要商圈与重点区域分析 主要商圈 次要商圈 辐射商圈 商圈圈定方法 影响因素 项目外部 项目内部 位置 规模 性质 业态分布 经营方式 经营状况 目标消费群 主要商圈与重点区域分析 供应总量与需求总量分析 区域供求状况分析 区域商业供求趋势分析 市场机会与风险分析 商业物业策划流程 二、市场定位 返回 市场定位 项目总体定位 目标客群定位 经营商户定位 投资人群定位 目标客群定位 项目功能定位 分区定位 分层定位 项目品牌定位 智能化定位 项目价格定位 租售策略分析 定价原则 本案最终价格定位 租 售 租售结合 定价方法 租赁价格 租售价格 项目定价投资分析 投资额回报分析 年收益分析 商业物业策划流程 三、产品定位 返回 a.产品总体定位（体量、档次） b.项目自身 产品设置建议 外立面 出入口 电梯 道路组织 中央空调 电子商务系统 休息处 硬 件 项目装饰装潢 内部装饰装潢 橱窗 指示牌 内部景观 外部装潢（外立面） 感观效果（视觉、色彩、色调） 听觉效果（背景音乐） 广告设置建议 项目形象标志建议 停车场设计建议 车辆停放 车流引导 产品功能划分，店铺业态分割建议 物业管理建议 商业物业策划流程 四. 营销推广 返回 a.确定目标商户类别 基础（主力）商户 非基础商户 流动商户 b.制定招商（营销）策略 价格 招商目的与目标 准备条件 运作时机 c.营销（招商）组织 时间安排 阶段目标 招商处的设立 d.营销（招商）工作进程 导入期 强销期 调整期 收尾期 总结 e.广告（推广） 目的： 按功能、业态进行推广， 营造商业氛围、提升物业价值 特点： （形象广告多、商业广告少） 原则： 客户积累、十分重要 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看