摘 要
企业要保持长期发展经营，就必须具有持续的竞争优势和可持续的发展动力，
但是竞争力往往会受到外部、内部的环境因素的影响，在残酷竞争的现实下，要
保持持续的竞争优势必须下非常大的功夫。随着科技技术发展，企业经营环境发
展越来越快，企业竞争优势也不断变化，在这种动态的环境下，企业怎么样去保
持公司竞争优势，企业战略管理必须适合动态的发展环境。如何在动态变化环境
中制定合适的战略成为了众多企业需要思考的问题。深圳市泰斯公司也是一家处
在竞争激烈、动态多变市场中的电子制造企业，目前其竞争力提升较慢，不能较
好面对市场竞争的需要。本文以该公司为研究对象，对其发展战略问题进行了分
析

首先，对研究背景和意义进行阐述，并对相关文献进行了综述，明确了本文
的研究对象和主要研究内容；接着对深圳市泰斯公司的发展现状和主要问题进行
了剖析，该公司在战略导向、战略执行、战略控制和战略绩效等方面存在一定的
问题，而这些问题的产生是由于其内外部因素所导致；然后对深圳市泰斯公司的
宏观环境、行业环境和内部环境进行了分析，提出了公司应当选择 SO 战略；其后，
在对公司问题和环境分析的基础上，提出了深圳市泰斯公司归核一体化的战略，
在现有战略基础上向更高一级的目标发展战略。这种战略以发展为导向，引导企
业不断地开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企
业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。然后根据制定的战略，提
出了主体战略和职能战略的具体实施措施，并分析了战略实施的控制方法和预期
效果

通过归核一体化战略的实施，根据环境的变化动态调整战略，并对战略实施
采取相应的控制措施，深圳市泰斯公司预计能实现战略目标，成为“一站式”电
子制造服务的全球知名品牌，并且不断发掘新及有价值的商机，汲取社会，回馈
社会

关键词：归核战略；一体化战略；战略规划；战略控制
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