文本描述
摘要
HT石化公司隶属于中国石油天然气股份有限公司,是内蒙古自治区境内唯一的炼
油企业。加工的原油来至于长庆油田、二连油田和蒙古国;产品主要满足内蒙古中部、
河北北部、山西北部市场需要。近年来由于炼油能力大跃进提高,成品油市场增长
相对缓慢,使得原油量不足与成品油量过剩成为炼油企业的突出问题。
HT石化公司500万吨/年改造项目自2012年10月投产W来,受原油库存偏低、成
品油库存高的制约,装置加工量一直处于80%W下的低负荷运行状态。
HT石化公司油品储运系统承担着原油入厂、成品油出厂、油品谓合、油品储存运
输、装置原料供给等任务。因此依据物流、储运相关理论,如何对油品储运系统管理过
程中的各环节进行合理有效的控制,是HT石化公司解决装置低负荷运行的重要任务之
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本文就HT石化公司油品储运系统管理过程中存在的问题展开针对性研究。在介绍
HT石化公司油品储运系统现行管理模式的基础上,重点阐述了原油入厂、成品油出厂、
油品调合、火车运输等环节中存在的问题及其带来的不利影响,从而得出存在问题的主
要原因:实际管理与管理模式不符,组织、协调不力,奖罚机制不健全,设施运行能力
相对不足等等。最后,针对上述问题,提出了系统管理改善策略:加强管理,充分发挥
现有设施使用价值;逐步形成真正系统管理营运模式,培养主动、合理、均衡理念:完
善管理制度,健全激励机制:根据市场变化,充分发挥油品质量优势;做好技措技改完
善王作。
提高油品储运系统管理水平,对于炼油企业的生存和发展意义重大。但是,运用旧
的管理形式来管埋新形势下的油品储运系统已显得过时,必须有新的理念和理论知识来
指导炼油企业的油品储运系统管理。送些管理方法运用到炼化企业油品储运系统管理中
是行之有效的。
关键词:储运管理;石油产品;合理库存
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