2 0 1 0 年 成 本 管 理 部上半年工作总结 2010年6月30日 目录 1、目标成本制定 2、动态成本控制 3、参与流程范围内的招标、开标 4、协助各项目公司日常成本工作 5、组织成本经验交流会 6、集中采购后评价 7、供应商资料收集 8、配合总部各部门工作 9、加强成本总结与业务培训 一、目标成本制定 2010年上半年的重点工作：理顺各项目的目标成本。 制定了目标成本四个阶段测算的标准模板讨论稿（项目的不同阶段），即启动版、方案版、施工图预算版、批准执行版目标成本表。 梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则，进一步规范、完善目标成本编制方法。 要求各项目公司保证每个项目现阶段都有一版目标成本，并将此作为客观依据报总部进行讨论，最终确定执行版目标成本。 报总部批准后的执行版目标成本将作为今后成本控制的基准。 要求做好各部门衔接工作，奠定成本管理基础工作的良好基石 国信地产所属项目目标成本编制情况统计表 二、动态成本控制 在建工程成本的动态控制工作，严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。 日常动态成本控制工作主要包括： （1）对各项目按流程要求需上报总部报标委员会批准的各类批标报告进行成本审核。 （2）按照流程要求对工程类供应商、材料供应商的选择进行审核； （3）加强进度款和结算款的审核，重点配合江北项目公司，对自然天成和阅景龙华项目的结算和工程款支付进行梳理，对已完工项目的决算遗留问题做出建议和报告报总部领导。 （4）加强各项目现场签证控制，尤其是新沂一级开发过程中的签证管理。 （5）已批准的目标成本调整情况的严格审核。 （6）成本后评估工作，重点围绕已完工程的成本进行总结、提炼数据，分析经验教训。 今年上半年审查各类请示文件和批标文件共计40份 三、参与流程范围内的招标、开标 我部门会同审计监察部对流程要求范围内的各类招标进行招标文件审阅、招标入围单位资格预审、考察 参加了南京江北公司、上海兴江公司、徐州公司、新沂公司、镇江分公司等项目公司的现场开标会 提出各类招标的合理化建议 从源头上把控成本，跟踪成本落实与执行情况 四、协助各项目公司日常成本工作 1、与各项目公司共同做好目标成本编制工作，协助各项目公司目标成本上会提报，全过程指导各项目公司目标成本编制、调整及完善。 2、应项目公司要求，协助各项目公司做好各类招标文件、合同编制工作，配合项目公司做好招标工作。 3、配合设计部及项目公司做好限额设计并提出成本建议，上半年重点围绕江北自然天城限额设计及无锡太科园观湖湾B地块暂定价材料比选控制。 4、协助各项目公司重点是江北自然天城、阅景龙华项目施工结算相关事宜。 五、组织成本经验交流会 树典型、抓普及：《2010国信地产成本工作经验交流会》 会议内容： 汇报2010年目标成本管控任务，筹备2010年度各项目公司成本计划任务，特别是新开工项目的阶段性目标成本汇报交流及成本管控经验交流。 针对性地讨论目标成本编制过程及工程结算、供应商评估、采购招投标的制度化及规范化、品牌打造化、合约规划的标准化、变更签证的动态流程控制、成本后评估等相关议题。 总结经验教训，针对成本控制工作中的重点、难点、疑点进行讨论并提出适合我公司的解决方法，为今后的成本管理工作提供良好的借鉴。 六、集中采购后评价 针对去年我部门组织的集团集中采购进行跟踪及效果评析。我部初步提出可将集中采购分为三个层面：集团采购、区域采购、项目公司采购。在进行集团采购工作的同时，推动区域采购。 要根据情况进行区分，类似项目的集团采购存在易操作性，差别较大的项目就不易形成集团采购，重点以区域公司采购为主。不只局限于量的大小来决定是否由集团进行招标，而是要根据不同项目的特点进行分析，合理进行采购种类的划分。并可考虑总部成立招投标平台，提高工作效率，增加效益。 跟踪各项目公司电梯合同的签约，重点协助无锡公司电梯合同的谈判，由于无锡公司电梯数量、档次在总部集中采购基础上有所增加及调整，我部门全过程协助进行电梯的再次考察、双方协调及合同谈判工作 七、供应商资料收集 制定供应商资料库信息收集方法及标准表格 定期收集各项目公司提交的合格或可使用的供应商管理资料进行资料分类汇总。 日常工作中定期不定期地根据各项目公司的实际上报情况进行细分补充。 下一步拟根据流程的要求进行材料供应商评价、上报并网上公示，不断完善资料库以达到资源共享及择优选取合适供应商的目的 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看