中文摘要ABSTRACT2
第1章绪论4
1.1研究背景及意义1丄1研巧背景1丄2研巧意义1.2研究思路与框架结构1.3研巧方法1.4论文创新点第2章基础理论概述2.1发展战略概念2.2中小企业发展战略概述2.3战略分析工具2.3.1PEST分析法2.3.2波特五为模型2.3.3SWOT分析法第3章QP科技公司外部环境分析3.!QP科技公司概述3.2QP科技公司PEST分析3.2.1政治环境分析3.2.2经济因素分析3.2.3社会文化因素分析3.2.4技术因素分析3.3QP科技公司五力模型分析3.3.1所属行业特征3.3.2五力模型分析3.4外部环境分析综合评价
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第4章QP科技公司资源与能力分析
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I山东大学硕±学位论文
4.1QP科技公司资源分析
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4丄1人为资源分析
24
4丄2信息资源分析
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4丄3企业文化资源分析
%
4.2QP科技公司能力分析
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4.2.1财务能力分析
26
4.2.2运营管理能力分析
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4.2.3企业生产能为分析
28
4.2.4市场营销能力分析
28
4.3QP科技公司内部条件综合评价
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第5章发展战略选择
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5.1QP科技公司SWOT分析
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5丄1优势
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5丄2劣势
32
5丄3机会
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5丄4威胁
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5.2QP科技公司发展战略目标设计
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5.2.1使命与愿景
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5.2.2QP科技公司的发展战略目标
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5.3QP科技公司发展战略痛定
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5.3.1发展战略选择相关分析
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5.3.2实施多元化发展战略的必要性和可行性
%
5.3.3发展战略确定
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第6章QP科技公司多元化发展战略实施的保障措施
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6.1组织结构优化
39
6.2加强人力资源开发与储备
巧
6.3完善和升级营销模式
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6.4加强信息化建设
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6.5优化企业文化
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6.6提高财务管理能力
42
II山东大学硕±学位论文
6.7增强研发能力
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6.8加强成本管理
44
6.9聚焦智能制造
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第7章研究结论与展望
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7.1研究结论
46
7.2研巧展望
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参考文献47
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