MBA毕业论文《益达科技有限公司发展战略研究》(58页).rar 摘任石书丈 2008年全球金融危机爆发，并迅速席卷全球实体经济，欧美发达国家对电子产 品消费需求严重萎缩，对我国以出口为主导的外向型电子制造代工企业的生存及发 展提出了严重的挑战。对一些准备不足的企业，由于金融危机影响导致资金链断裂 而清算倒闭。危机与机遇并存，有句老话叫:＂剩者为王＂。益达科技有限公司(以 下简称:益达科技)作为电子制造代工企业，如何在严峻的环境下，在危机中找准 定位，化危机为机遇，必须迅速调整战略，方能在金融海啸退潮之后脱颖而出，把 企业发展得更快、更好。 本文分为七章。首先介绍本文研究的背景和意义，对本文涉及的企业战略理论 进行概述，包括战略理论的发展过程、企业经营战略的特征和制定战略的方法与工 具。其次对益达科技的情况进行介绍，着重分析经营状况和目前存在的主要问题。 本文采用宏观与微观、定性与定量相结合，层层推进的方法，运用PEST分析方法 和波特五力模型对益达科技所处的宏观环境和行业竞争环境进行了分析。在对内外 部环境分析和评价基础上，本文运用SwOT矩阵制定备选战略，并通过QSP评价 矩阵最终确定公司的发展战略:＂适当扩大EMS规模战略、研发创新战略、低成本 竞争战略＂。最后，本文针对制定的公司发展战略提出了需要注意的实施风险和详 细的实施步骤，并制定了控制和保障措施。 如何应对这场金融危机，怎么迅速调整企业战略，既没有经验可循，也不能完 全参照国外模式。国内的电子制造服务(EMS)行业企业都很年轻，大部分都是第 一次遇到这么大的金融危机，本文为益达科技制定的发展战略，不仅可以为本企业 战略决策提供参考，也可以在战略制定方法、分析过程、实施步骤分解等方面为其 他电子制造服务(EMS)行业的企业战略制定提供借鉴。 关键词:发展战略；益达科技；SWOT分析