II
5.1.2 激励机制效果 ??14
5.2 国有风险投资公司项目经理激励机制存在问题的原因 15
5.2.1 人力资本价值未受重视??15
5.2.2 薪酬考核机制未结合风险投资特点??16
5.2.3 国企的投资保守性抑制了项目经理工作热情??16
5.2.4 跟风市场化激励缺乏规范和引导性??16
6.国有风险投资公司项目经理激励因素分析 18
6.1 研究手段 ?18
6.1.1 问卷研究对象 ?18
6.1.2 问卷设计说明 ?18
6.1.3 问卷统计情况说明 ?18
6.2 项目经理激励因素分析 21
6.2.1 薪酬福利因素 ??21
6.2.2 个人发展因素 ??21
6.2.3 社会声誉因素 ??22
6.2.4 工作自主权因素 ??22
7.国有风险投资公司项目经理激励机制优化 23
7.1 激励的基本原则 23
7.1.1 市场化激励原则 ?23
7.1.2 效益导向原则 ?23
7.1.3 重视长期激励原则 ?23
7.1.4 多元化激励原则 ?24
7.1.5 正负激励结合原则 ?24
7.2 国有风险投资公司项目经理激励机制的优化思路 24
7.2.1 薪酬收入激励 ?25
7.2.2 声誉激励 ??29
7.2.3 职业生涯规划激励 ??30
7.2.4 工作自主权激励 ??30
7.2.5 负激励和监督机制 ?31
8.江西高技术产业投资股份有限公司项目经理激励案例研究 32
8.1 江西高技术产业投资股份有限公司基本状况 32
8.2 江西高技术产业投资股份有限公司目前业务投资情况 32
8.2.1 软件开发等高技术产业??32
8.2.2 传统生产企业 ??33I
目 录
1.绪论?1
1.1 研究背景和研究意义 ?1
1.1.1 研究背景 ??1
1.1.2.研究目的和意义 ??1
1.2 研究思路与方法 ?2
1.2.1 研究思路 ?2
1.2.2 研究方法 ??2
2.文献综述?4
2.1 职业经理人激励机制的研究 ?4
2.1.1 国外研究现状 ??4
2.1.2 国内研究现状 ??4
2.2 风险投资公司项目经理激励研究 ?5
2.2.1 国外研究现状 ??5
2.2.2 国内研究现状 ??5
2.3 文献评述?7
3.国有风险投资公司的发展现状及特点分析 8
3.1 国有风险投资公司的发展现状 8
3.2 国有风险公司特点分析 9
3.2.1 产权归国家所有 ?9
3.2.2 投资经营相对保守 ??9
3.2.3 收益与风险不对等 ?9
3.2.4 激励机制不够合理 ??9
4.风险投资项目经理的作用与职责 10
4.1 风险投资项目经理的作用 ?10
4.1.1 对风险投资企业的作用??10
4.1.2 对创业企业的作用 ??10
4.2 风险投资项目经理的职责 11
4.2.1 对风险投资企业的职责 ?11
4.2.2 对创业企业的职责 ?11
5.国有风险投资公司项目经理激励机制现状及问题分析 13
5.1 国有风险投资公司项目经理激励机制现状 13
5.1.1 主要激励措施 ?138.2.3 p2p 网贷平台33
8.2.4 有价证券投资 ??33
8.3 江西高技术产业投资股份有限公司财务状况 33
8.4 江西高技术产业投资股份有限公司现有组织结构 33
8.5 江西高技术产业投资股份有限公司激励机制问题?34
8.5.1 收入水平普遍偏低 ??34
8.5.2 薪酬结构不合理 ??34
8.5.3 考核制度不科学 ??35
8.5.4 缺乏声誉激励机制 ??35
8.5.5 缺乏负激励机制 ??35
8.6 江西高技术产业投资股份有限公司项目经理激励机制优化 35
8.6.1 工资结构优化 ??35
8.6.2 考核制度优化完善 ??37
8.6.3 建立项目跟投制度 ??38
8.6.4 职业生涯规划激励 ??38
8.6.5 声誉激励机制 ??38
8.6.6 工作自主权激励 ??39
8.6.7 加强监督制约机制 ??39
结 论40
参考文献42
附 录：国有风险投资公司项目经理激励状况调查问卷?45
致 谢47
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