第2页 第3页 第4页 第5页 1982年的深圳 今天的深圳 思维模式—这是一次制度改革的重大机遇！ 深圳：中国第一个经济特区 改革开放的窗口 中国改革开放总设计师邓小平设立的中国第一个经济特区，深圳一直被看作是中国改革开放的窗口。 从 1980年批准设立，“深圳速度”已经成为人们的一个习惯用语。在28年间，从一个人口只有3万人的边陲 小渔村发展到人口过千万的现代大都市，GDP也从1979年的1.79亿元增长到了2016年的17500多亿元， 创造了世界经济发展史上的奇迹。深圳目前已经成长为中国内地经济最发达的城市之一 第6页 中国改革开放的总设计师邓小平先 生 新华保险赋予权的总设计师万峰董事长 思维模式—这是一次制度改革的重大机遇！ 2017年，总公司开篇巨制，让利队伍，最好的 时代，遇见最好的自己，拼搏吧2017！ 第7页 思维模式—这是一次制度改革的重大机遇！ 同业孤儿单分配方式及承接利益比较 第8页 什么是赋予权？ “赋予权”是针对解约人员所遗留孤儿单的后续服务与利益 分配的一种权利 最终以总公司正式文件为准！ 思维模式—这是一次制度改革的重大机遇！ 服务孤儿保单客户 享受孤儿保单续期利益 开拓孤儿保单市场 第9页 哪些人可以获得赋予权？ 首先，我们要清楚： 你做的每一笔单，公司都给足你应得的佣金和附加佣金等 你增的每一个员，公司都给足你应得增员奖、管理利益、育成利益和增部利益 等 赋予权是2017年公司给优秀的你额外的政策！ 思维模式—这是一次制度改革的重大机遇！ 第10页 承接人与承接资格： 承接人是指享有孤儿保单承接人资格的人员，包含直接增员人、所属主 管及公司统一管理的客户服务专员 承接人资格 （需同时满足） 1.与公司签订委托合同 2.半年内无违规违纪行为和客户有效投诉 3.出勤率≥80% 4.个人继续率≥85% 5.客户经理及以上级别营销员（签约未满一年的营销员继续率视同100％） 以及公司统一管理的客户服务专员 最终以总公司正式文件为准！ 思维模式—这是一次制度改革的重大机遇！ 第11页 最终以总公司正式文件为准！ 思维模式—这是一次制度改革的重大机遇！ 承接规则： 一、优先分配给其直接增员人。 二、业务员系列人员解约，若分配时直接增员人已经解约或不符合 承接人资格的，则分配给符合资格的所属营业组主任承接。 三、主管系列人员解约，若分配时直接增员人已经解约或不符合承 接人资格的，则分配给直接育成人承接 第12页 思维模式—这是一次制度改革的重大机遇！ 每年有多少营销员解约——2015年7434人解约 每年孤儿单有多少续期保费——2015年1.3亿续期利益 每年这些孤儿单能产生多少新单保费——2015年加保新单6000万 假如我们从4年前就拥有了“赋予权”政策，按目前客户经理及 以上人力2000人计算，人均可获得投入： 13000x(1+90%)/2000=12万元 第13页 第14页 发展方式—这是一次制度改革的重大机遇 续期收益是总公司盈利的重要来源， 从2017年开始总公司让利给个险队伍！ 一、做大团队 1.解决客户来源问题 2.解决队伍组织发展 3.帮助队伍收入增加 二、做强团队 1.增员选择 2.引导团队合规经营 3.强调主管自主经营 第15页 一、做大团队-解决客户来源 第16页 一、做大团队-解决客户来源 第17页 一、做大团队-解决客户来源 第18页 一、做大团队-解决客户来源 孤儿单客户是散落的黄金， 是收入增加、转介绍、增员的源头！ 第19页 一、做大团队-解决队伍组织发展 你曾经为增不到人而懊恼吗？ 第20页 一、做大团队-解决队伍组织发展 第21页 一、做大团队-解决队伍组织发展 赋予权给了你一个全新的市场 这个市场不仅是客户市场 也是组织发展的增员市场 有了增员对象就能增到人，团队就能做大 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看