项目施工单位的经营理念应是以顾客满意度和企业自身效益最
大化为目的，为此，加强对施工项目的成本管理及控制，最大化降低
成本，确保收益，对完善施工单位的创新能力及市场竞争力具有较大
的实践意义
目前，国内在施工项目成本的管控上，虽然有相当多的著作加以
阐述，但细细品读，不难发现，其在具体项目成本的管理及控制过程
中依然存在相当多的不足之处。主要表现在项目实施前的规划，项目
实施过程中的成本控制以及项目实施完结后必要的总结上，这难免会
给项目成本的控制带来影响，继而影响到最终的项目成本控制
本论文皆在介绍国内施工项目成本控制的现状，同时系统阐述了
成本控制的相关理论，并以此为基础结合 HN 核工业建设有限公司项
目施工的具体情况，提出系列适宜公司未来发展的成本控制体系，以
此在降低 HN 核工业建设有限公司的项目施工成本的基础上提高公司
的整体市场竞争力。并寄希望对其他施工企业未来的发展有所借鉴
关键词：工程项目 项目成本 成本控制
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