浐灞生态508项目全程执行手册
全程执行手册 总目录
项目筹备篇
销售中心设计、施工篇
样板展示篇
整合推广执行篇
销售执行篇
STEP1 项目筹备篇
项目一期重要时间节点
一、代理合同签订
时间： 12月6日之前 要点：以4月份项目展开认购为节点，通过时间进行推导，项目各项工作已逐 步进入细化节点，各项工作已需要深入展开，为了能够为项目更好的服务， 在近期内双方可签订销售代理合同
二、双方工作流程的确立
时间： 12月9日之前 要点：为了能够更为高效的工作，推进项目进展。需确定工作流程，如：具体工作对接流程、每周例会时间，各项工作具体负责人员、职务等。
三、项目规划方案、总平图
时间： 12月25日之前 要点：目前项目整体规划方案已基本确定方向，现阶段需对细节进行探讨修订，尽早 确定规划方案，以便尽快明确项目整体开发节奏及销售周期
四、一期施工工期
时间： 12月31日之前 要点：确定整体项目规划后，需明确项目一期的施工工期。预计在1月份项目 将展开宣传。届时需明确一期交房日期

五、施工单位招投标
时间： 12月19日——1月27日 要点：资质高、美誉度高的施工单位是高端项目必不可少的一个支持点。资质较高的 施工单位，会让客户对于施工周期及质量有较大的信心。尽早确定施工单位 在营造项目形象上也有一定帮助

六、四证到位
时间： 2月28日之前 要点：作为项目展开销售最为重要的一点即五证的办理时间，为了确保项目能够在 4月份顺利展开认购，证件办理时间显得尤为重要。在2月底之 前，四证必须到位，以便迎合3月外展场开放节点

STEP2 销售中心设计、施工篇
重要时间节点
七、销售中心施工图
时间： 12月3日之前 要点：销售中心是项目展开营销的第一战场，也是客户对于项目的第一印象，对于品 质的直观感受。为确保4月能在现场展开认购，在12月初必须确定施工 图，12月中旬销售中心展开施工
八、销售中心施工
时间： 12月10日 ———————— 2月24日主体交付 2月24日 ———————— 3月31日工程交付 要点：目前天气已逐步转凉，尽早展开施工，缩短施工周期，确保整体营销节奏不被 打乱。目前已进入冬季，加之考虑到施工期间恰逢春节，因此必须确保施工 节奏，保证在2月24日主体施工完毕。 3月31日前外立面施工完毕，设 备安装到位

主体施工
立面施工、设备安装
九、销售中心装修公司确立
时间： 12月1日 ———————— 12月31日 要点：通过各装修公司的装修方案评定，确定装修公司，12月31日前确定装 修公司装修公司。装修公司可聘请国内知名品牌（如：蓝马克、业之峰、龙 发、 东易盛等）
十、销售中心装修方案确定
时间： 12月22日 ———————— 1月31日 要点：截止12月22日已大致可确定装修公司，对方案进行最终评审， 1月31日前确定最终装修施工方案。建议聘请国内外知名设计大师进行室内装 修设计（如：梁志天、高文安 ，陈德坚、黄志达 等）
十一、销售中心硬装修施工
时间： 2月25日 ———————— 4月15日 要点： 2月24日，销售中心主体交付。25日硬装与外立面同步施工，施工周 期约在50天左右。确保4月15日全部交工

十二、销售中心软装饰施工
时间： 2月13日 ————— 4月13日 ————— 4月21日 要点： 2月13日，考虑装饰方案，开始对销售中心物料进行采购。4月13日起 所有销售道具开始进场，4月21日售楼部达到交付使用条件。（未包含去除售 楼部装修气味时间）
采购
布置
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