1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　我该如何准备述能？（我们的建议） 　　　　　2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　具体怎么做呢？ 　　　　　3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　要谈些什么？有要求么？