联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。 企业背景： 联想员工持股计划（ESOP） 面临问题： 1、产权问题成为联想发展的瓶颈问题。柳传志断言“如果产权问题不解决，企业的发展成果和前景与他们无关，这就很难调动管理者的积极性，中国的高新技术产业也很难真正发展起来。 2、计算机信息行业的高度竞争带来的新老交替问题。当联想发展到一定规模和阶段时，参与创业的老员工无论在知识储备、眼界和精力方面都有了很大的局限，尤其到了1993年前后，激烈的市场竞争环境，急需一批年富力强的年轻人充实到第一线来推动企业的巨大发展。但如何处理好新老交替的问题，使老人愿意退下来，新人能够尽快成长，这是企业发展中必须认真加以解决的问题。 分红权方面：中科院占20%，计算所占45%，联想集团的管理层和员工占其余35%股权的分红权， 国有资产的股权属于国资局，不属于中科院，中科院无权决定如何划分，没有国有资产让渡权，但有利润分配权， 联想员工持股计划（ESOP）——第一步：获取分红权 指导思想是：让企业的创始人、管理者、业务骨干能成为企业真正的主人。 35%分红权的意义 红利的多少完全取决于企业的效益，这使全体联想人都关心企业的发展，而不只是一味地关心个人的得失利益。 为联想的新老交替提供了可靠的制度保障。由于认识到自己的创业已经通过红利权的形式得到了认可，联想的老同志非常愿意并支持将年轻人推到领导岗位上去，他们也希望联想的事业能有更快更好的发展。 联想员工持股计划（ESOP）——第二步：分红权转化为股权 联想员工持股计划（ESOP）——股权分配方案 1、联想的ESOP兼顾了企业的过去和未来，既妥善地解决了早期创业人员的历史贡献问题，又恰当地考虑了企业的发展前途，因而是一个富有创新意识，比较公平、合理的股权改革方案。 2、剩下的45％并没有固化到具体人身上，而是根据作出贡献的大小分配给以后有特殊贡献的员工，这部分即是联想的“未来激励股”，其形成的激励机制，既有利于留住公司现有的人才，又能吸引新人才的加盟。 联想员工持股计划（ESOP） 案例点评