[ 天下大乱 ] 天朗品牌研究 第1方面：为什么要做天朗品牌？ 原因 第2方面：怎样做天朗品牌？ 定位 第3方面：如何做天朗品牌？ 执行 第1方面 为什么要做天朗品牌？ “ 再不动品牌，天朗将天下大乱 ” No.1 “4大区域” 市场大乱 * 天朗将会面临4大区域、10多个项目、 400万平米同步面对市场，不用说老百姓，就连 我们自己把这些项目搞清楚都不容易，更何况 是对天朗并没有多少了解的老百姓。因而如果 在没有品牌大旗统领的状况下，天朗如此众多 的项目将会市场大乱 No.2 “每个区域” 销售大乱 * 无论我们如何进行每个项目个性的建立，由于 10个项目的规模及销售时间的完全重叠，其已 经产生项目之间冲货的可能性。如果再没有天 朗品牌进行整合销售行为，天朗400万平米的绝 对极限销售货量，将会出现极大的混乱 No.3 “大兴新区” 价值大乱 * 大兴新区本身就是政府城市运营，目前现状是 低端的物流基地，如果不进行城市运营的完全 价值改变，我们将无法形成社会对整个区域印 象的改变。而如果没有天朗品牌的全力启动， 城市运营将因缺少主题而无法进行，大兴新区 项目将面临价值大乱的局面 No.4 “2新区” 价格大乱 * 天朗在西安的知名度很高，但其影响力集中于 蔚蓝花城一带，对于凤城七路片区、西高新片 区，天朗的区域影响力并不是很强。如果再不 启动天朗品牌，区域项目销售的价格将会受品 牌的制约而大乱 No.5 “1老区” 竞争大乱 * 天朗的销售支持主要集中在蔚蓝花城区 域，由于天朗的销售模式已经不是“细水 长流”，而是“集中开闸”，以规模销售量取胜。 但是对于市场而言，其必然形成对天朗竞争威 胁的抵抗。如果再不启动天朗模式，各项目将 会陷入孤军作战的市场竞争围攻大乱 No.6 “2团购” 客户大乱 * 从天朗目前的资金状况来看，我们尚有 至少2个项目涉及团购。如果我们不启动品牌， 第1需要我们去找客户，第2即使有客户洽谈的 价格难度同样十分巨大。如果我们启动品牌， 第1最好让客户找我们，第2即使我们找客户价 格洽谈也会有优势。因而再不启动品牌，团购 客户将会大乱 No.7 “天朗品牌” 战略大乱 * 地产品牌最大的价值在于两个方面：第1销售， 第2上市。-已经成为天朗项目最大的战 略爆发点，其对400万的项目销售及未来的上市 资本战略已经产生关联。如果再不启动天朗品 牌，不仅天失机遇，且对目前项目将会产生大 乱影响 第2方面 怎样做天朗品牌？ “ 如果要动品牌，天朗必须落地 ” No.7 “天朗品牌” 战略落地 * 目前天朗品牌已经非常复杂，1个品牌、2个政 府、3种产品、4个区域、10个项目、400万平米 销售，还没有统计所有的规划运营模式、营销 运营模式、广告运营模式等等。而品牌最核心 的价值就是对销售的支持，因而天朗品牌必须 确立减法原则，一切围绕项目销售为中心 No.8 “天朗品牌” 销售落地 * 天朗品牌的特色是什么？天朗品牌的定位是什 么？其核心点在于天朗品牌的地产模式。世茂 “滨江豪宅模式”；金地“科学筑家模式”；绿地 “城市综合体模式”；绿城“休闲地产模式”；华侨 城“旅游地产模式”。建议天朗地产模式：城市 运营商：4大城系模式 No.9 “天朗品牌” 城系落地 * 由于4大区域项目的特点完全不同，其已经不 是“蔚蓝”一个产品系所能涵盖，市场也无法对 如此多的“蔚蓝”产生清晰的区域分辨能力。因 而仍然建议天朗4大城系模式需要进一步明确， 每个城系建议确定一个主题，从而最大限度地 发挥品牌对销售的市场支持力 “天朗品牌” 4大城系 蔚蓝城系：蔚蓝花城项目系列 汉城城系：大兴新区汉城项目系列 未来城系：北中心凤城七路项目系列 异国城系：西高新项目系列 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看