中国房地产业经过二十年发展，已经由“做项 目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地 产企业面临着多项目、跨区域的管理问题， 如何使企业实现有质量的持续增长给房地产 企业管理提出了更高的要求 很多的中国房地产企业也不乏战略和制度， 但“执行难”成为很多快速发展中企业的成 长瓶颈 前言 当今房地产企业四大关键成功要素 成本增长，利润率下降 资金融通能力 土地获取能力 产品研发和标准化能力 内部运营管控能力 行业内兼并/合作加速 宏观调控力度加大 资金需求大增 客户选择能力增强 土地公开交易大势所趋 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看