内容提要
在当今市场经济时代,企业之间的竞争日益加剧,市场营销已成为
促进经济增长的决定性要素,是企业获取竞争优势的工具如何使企业
的市场营销体系更健全!更适应市场经济的要求,已经成为当前企业家
和市场营销专家最关注的问题之一
本文以宏运中国结制作有限公司(以下简称宏运公司)为研究对象,
针对公司的市场开发策略展开分析宏运公司作为一家劳动密集型中小
企业,如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,是其首先应该考虑的问
题本文从宏运公司的现状出发,以市场营销学理论为基础,运用了SWOT
分析对宏运公司所处的外部环境,自身所具备的优势!劣势进行分析通
过运用营销管理的基本理论和方法,以顾客特征为基础,根据消费者对
中国结的不同需求,运用STP理论为宏运公司进行市场细分!目标市场
选择以及产品定位,并结合4P.S营销组合策略,为其提供一些营销策
略等方面的建议
本文研究结果不仅能够有效指导宏运公司中国结业务的调整和发
展,而且对国内同行业企业也具有相当强的借鉴意义
关键词:宏运公司市场开发营销策略策略分析
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