总颁收展基本法解读（考核篇） 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 3ONE 考核关系收展员与其推荐的新签约人员之间形成推荐关系 推荐关系可以为多重 直接推荐关系 间接推荐关系 多重推荐关系 A B C D 图示：A推荐了B、B推荐了C、C又推荐了D A与B形成直接推荐关系 A与C形成间接推荐关系 A与D形成多重推荐关系 1、推荐关系主管系列推荐的新人由该主管直接管辖 业务系列推荐的新人暂归入推荐人直属主管管辖 A B 举例：主管A推荐了新人B以及新人C，则A与B、A与C形成管辖关系 C B C A 举例：业务系列人员B推荐了新人C，则B与C形成推荐关系、A与C形成管辖关系 推荐关系 1、推荐关系1、推荐关系 个人回归 B C A C A 推荐关系 培育关系 B1、推荐关系 个人回归 B C A 推荐关系 培育关系 B A C 任何时点跨级超越终止回归 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 8ONE 日常考核2、日常考核 销售系列： — 服务品质 — 新单拓展 — 活动管理 管理系列： — 服务品质 — 新单拓展 — 活动管理 — 团队管理 原版“底薪”设置 新版“底薪”设置 销售系列： — 个人新单业绩 — 个人参会情况 — 个人保全服务 — 新增人力 — 工作日记 管理系列： — 团队新单业绩 — 团队参会情况 — 团队保全服务 — 新增人力 VS 行销系列服务津贴日常考核设置 当月有任何以下行为者，日常考核得分为 0： （1）个人月度无故缺席次数达 5 次； （2）个人月度参会率低于 50%； （3）个人当月经公司确认的有效投诉达到 2 次。 日常考核得分最高为 120 分，实际计算得分超过 120分的，按 120 分计 日常考核得分＝∑考核项目得分 × 权重 + 加扣分 2、日常考核 2、日常考核 加分项： 当月（自然月）新增1人及以上，加20分。 扣分项： 当月短期意外险保费低于200元，扣20分 主管系列日常考核设置 主管当月有任何以下行为者，日常考核得分为 0： （1）个人月度无故缺席次数达 5 次； （2）个人月度参会率低于 50%； （3）个人当月经公司确认的有效投诉达到 2 次。 组经理直接培育新的收展组时，6 个月内直辖组业绩责任额达成 80%，当月新单业绩得分按 100 分计算；否则按照 80 分计算。（部、总监同） 日常考核得分＝∑考核项目得分 × 权重 + 加扣分 2、日常考核 2、日常考核 加分项： 当月（自然月）新增1人及以上，加20分。 扣分项： 当月无增员，扣20分 关注新人参会和访量，其中任意一项得分为0，当月日常考核得分为0 若签约三个月内转正，培训津贴可以和服务津贴同时获得 2、日常考核 准收展员日常考核评分标准 培训津贴＝培训津贴标准×（准收展员日常考核得分÷100）ONE 职级考核3、职级考核 3、职级考核 准收展员按月滚动考核 观察期收展员按月滚动考核 每年度1、4、7、10月为考核月 滚动考核 固定考核 收展员首次参加职级考核时需任职满3个月 晋升考核 维持考核 解约考核 3、职级考核 收展员达不到职级维持条件，可不直接解约，调整为观察期收展员； 观察期收展员达到收展员晋升条件，则恢复为收展员职级 资深客户经理 高级客户经理 收展员 客户经理 观察期收展员 3、职级考核 行销系列维持考核 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看