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网点会议参与
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课程大纲 网点会议的类型 网点会议参与的内容和运作要领 ü
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“网点会议参与”的定义 网点会议是指银行网点自主经营的常态性内部会议;网点会议参与是指客户经理通过有意识的参与银行网点会议,扩大公司影响力、提升保险销售合作力、充分展示自身能力,以有效加强银保合作紧密度的经营过程。它是银行网点经营的重要组成部分之一 “网点会议参与”的定位 在巡点经营模式下,客户经理对网点实施的一种活动量管理行为,网点会议参与往往体现与网点合作状况 “网点会议参与”的意义与目的 1、与网点互动,加大保险合作的必要方式和明确信号;
2、吸引网点关注的有效方式,加强网点合作紧密度;
3、客户经理自身经营能力、培训能力、组织能力的体现; 课程大纲 网点会议的类型 网点会议参与的内容和运作要领 ü 1.召开时间:
每日早上网点开门营业前,8:30-8:45,时长:10-15分钟;
2.召开地点:
网点柜台内部办公区/贵宾区/理财室;
3.参与人员:
银行全体人员;网点会议的类型--每日晨会 4.会议内容:
以银行自身业务为主要、常规内容。包括:前一天各项业务指标完成情况的盘点、新业务、新政策、新方案的学习和指引;内控合规相关要求等;
5.备注:
此类会议较少让保险/基金/黄金/信托等代理公司参与。
网点会议的类型--每日晨会 网点会议的类型--每周例会 1.召开时间:
每周固定一个早会或夕会,为营销例会
时长:30-60分钟;
2. 召开地点:
会议室 /贵宾区/理财室;
3.参与人员:
网点全体人员/网点营销骨干
保险/基金/黄金/信托等代理公司人员4.会议内容:
上周业务盘点、本周业务目标、营销专题学习;
5.备注:
此类会议通常一周一次,每次会邀请一家或几家公司;
会议内容是:先保险后网点,或先网点后保险。保险专场培训或综合营销培训 网点会议的类型--每周例会 课程大纲 网点会议的类型 网点会议参与的内容和运作要领 ü 网点会议参与的前提 允许参与 网点会议参与的结果 有内容参与 销售技能培训(话术/演练) 新产品说明/活动推动宣导(精品网沙/微训营/理财开放日) 公司动态宣导(分红资讯/公司排名/投资动态) 网点会议参与的内容 会前
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每日晨会/每周例会
理财室/大堂/会议室
参与人员
网点全体人员/网点营销骨干/其他公司人员参与
参与内容
了解和发现可参与的内容
网点会议参与的运作要领—会前准备 主题、内容、形式
主题:活动/产品/技能
内容:活动推动/产品培训/技能培训/公司资讯 动态
形式:宣讲+说明+答疑
培训+演练+通关
参与前的准备
内容时间/相关资料/协助人员/会议设备/PPT制作
网点会议参与的运作要领—会前沟通 须与网点行长沟通好培训时长/把控时间/所要达成的目的/效果
目的:
刺激营销/冲刺任务/全员练兵
效果:
引起关注和重视/借力网点主任行政压力
提升配合意愿/提升销售氛围
提升网点产能/提升销售技能
J I i Web Coding Globalization Price Tag Trolly Boy Big Basket 网点会议参与的运作要领—会前商定 参与频率及安排表:
活动期间连续参与的次数/天数/周数
会议参与的行事历 说明/培训 网点会议参与的运作要领—会中流程 演练/答疑/通关 网点行长
激励与动员 网点会议参与的运作要领—会中掌控 时间
不能超时 分配合理
效果
引起促动 吸引关注
印象深刻 愿意配合
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