摘要 企业价值管理路径作为决定与促使企业价值提升的测度变量,对企业的生产 经营及管理决策具有非常重要的参考意义和指导作用。企业价值管理的具体路 径是什么价值管理路径各个阶段的形成和方法W及为什么进行企业价值管理能 使企业价值发生变化并且影响企业的运营,如果企业价值变化了,驱动原理是什 么理论界对此问题至今尚未得到明确答案。在对企业价值与价值管理相关理论整 合的前提下,从企业价值管理路径研巧视角,建立了理论研究架构;同时,一般 的规范理论研究不完全具有事实的说服力,大样本的研究尚未形成足够统一可比 的样本,为了弥补国内外研究的缺陷,本文W典型案例为研究对象,采用纵向单 案例研究的方法展开探索性研究。并宝钢金属为研巧对象,检验了企业价值管 理的路径对企业价值提升的驱动效果。研究结果发现:企业价值管理理论层面下 企业价值管理的路径涵盖W下兰个内容;首先是建立价值管理信息化平台,将财 务人员转化为价值整合者,利用商业智能系统,为企业经营管理活动提供了支持 平台,将数据高效得转化为知识,极大地提高了资产使用效率;其次是构建价值 管理考察指标体系,レッ边际贡献为中也,利用关键绩效指标提高了企业的各方面 管理;最后是全员价值管理模式,它是从国外引入的先进价值管理模式,有效得 实现了全员参与经营。最终,在此基础上建立了企业价值管理路径理论框架模型。 研究结论对丰富企业价值管理理论W及指导企业健康成长具有丰富的理论与实践 指导意义。 关键词:价值管理,路径研究,信息化,指标体系,全员参与 I 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看