商用物业全面资产管理实例剖析 王海 Richard Wang 海湾地产/摩尔资产 董事首席运营官/总经理 地址：北京中关村大街19号新中关写字楼B座南翼5层 电话：8610-82486666 电邮：wh@gulfland 网址：www.gulfland，www.thegate
I 澄清工作对象
I I 商用物业全面资产管理操作实务
I I I 管理方面的赘述——如何打造一个优秀的管理企业？
本讲义针对： 商用物业地产开发经营者 指利用获取土地加以开发形成商用物业资源，以获取开发经营利益的从业者
I 澄清工作对象--------认清对象本质往往是工作成败的第一步
本讲义方法论： 基本精要的理论，完整全面的思考角度 结合大量实例评析 实例包括笔者全面主持开发的北京“Gate新中关”项目 和大量笔者亲身深入考察的国内外项目 覆盖亚洲、欧洲、北美等主要城市
一、商用物业全面资产管理定义： 商用物业定义指最终用途用于商业经营的物业类型，一般包括：商业（土地使用年限40年）写字楼（土地使用年限50年）酒店（土地使用年限40年）本讲义主要针对其中最复杂的商业，并着重于购物中心
I 澄清工作对象--------认清对象本质往往是工作成败的第一步
一、商用物业全面资产管理定义： 商用物业定义 商用物业的经营目标定义通过物业资产持有作为经营资源以获取租金为主要目的的经营行为租约是经营收入的主要合同/法律关系载体
I 澄清工作对象
I 澄清工作对象--------认清对象本质往往是工作成败的第一步
一、商用物业全面资产管理定义： 商用物业定义 商用物业的经营目标定义 全面资产管理定义覆盖商用物业资产的筹备、开发建设和运行全过程，以提升物业经营价值为目的包括：研策、招租、运行管理、市场营销、物业管理、建设管理、投融资管理等全过程
I 澄清工作对象--------认清对象本质往往是工作成败的第一步
一、商用物业全面资产管理定义： 商用物业定义 商用物业的经营目标定义 全面资产管理定义 常见的误区 区分于： 百货从业者：主要利用组织分类品牌货品资源销售，提供消费者最大的品种花样选择性以促成交易 专业市场从业者：主要组织同类货品资源加以规范经营，提供消费者最大的价格比较性以促成交易 以上两种都不是资产资源型，而是商品导向型；因而不属于本管理范畴，错误的认知会造成经营行为的严重偏离和失败
I 澄清工作对象--------认清对象本质往往是工作成败的第一步
I 澄清工作对象--------认清对象本质往往是工作成败的第一步
商用物业经营： 卖的是“这个地方”（物业资产资源的打造） 北京东方广场 上海新天地 深圳万象城 百货/专业市场：卖的是“这些商品”（商品导向型） “太平洋百货” “居然之家” “苏宁电器” 一定意义上并不依赖于地点
I 澄清工作对象--------认清对象本质往往是工作成败的第一步
二、案例剖析（一）： 日本东京六本木“森中心”（n片略）
商用物业全面资产管理操作实务本讲义涉及包括：
I I 商用物业全面资产管理操作实务
研策
建设管理
招租
运行管理
市场营销
物业管理
投融资管理
一、商业地产开发研策----谋定而后动，事半功倍
I I 商用物业全面资产管理操作实务
（限制） “条件”
目标 （无限）
正确完善的方法
资源
解决之 “道”
一、商业地产开发研策----综合化学反应的过程
I I 商用物业全面资产管理操作实务
（限制） “条件”
政策
目标 （无限）
正确完善的方法
地段
短期
资金
市场
城市规划与发展
技术
长期
中期
无形资产 目标（品牌效益、社会效益、可持续发展效益）
有形资产（财务） 目标
资源
知识
能力
经验
案例
解决之 “道”
规范
一、商业地产开发研策----谋定而后动，事半功倍
I I 商用物业全面资产管理操作实务
解决之 “道”
项目目标设定
可行性分析
市场研究
产品及项目定位研究
风险揭示与对策
开发执行规划
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看