● ——**分公司标准人力推动规划宣导报告 2/55 思 变 社会在不断变化 市场在不断变化 3/55 每一次变革推动历史发展 古有变法，作为推动历史发展和国家强盛的主要动力4/55 每一次变革推进人类进步5/55 每一次变革带来国民富裕 今有改革开放，让小渔村成为当今中国的大都市！6/55 我们正处于一个变革的时期7/55 行业变革——社会转型、保障先行 百姓对保险的需求越来越强烈，保险意识在提升！ 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 8/55 平安变革——综合金融、大道当前 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 9/55 抓住变革创造寿险新事业 变革带来的是社会进步、公司成长！ 更是个人发展的绝佳机遇！ 有人因为抓住机遇而“柳暗花明”， 有人因为与机遇擦肩而过，而“山穷水尽”。 变革，就是“生机”。10/55 求 变 用积极的心态去面对变化 11/55 平安基本法变革是领先卓越的成长史1月1日，新分基本法全面升级带来的财富席卷**平安，新人训练津贴提升、主管管理收入提升、钻石利益提升…… 新法的实施带动了队伍收入的提升，1-10月发佣同比提升37.6%，人均收入同比提升8.7%13/55 个险业务员收入TOP20平均提升69% 14/55 标准人力管理体系 2年以上业务员个险收入达到社平 2年以上业务员平均收入达到社平2倍 业务员平均收入达到行业2倍 收入222目标： 公司高度关注全体业务员收入提升 寿险五年目标： 百万大军，万元收入15/55 为了引导全体业务员关注收入、提升收入， 2016年1月1日起，寿险将全面搭建标准人力管理体系，对不同年资业务员制定差异化收入追踪目标，最终实现收入222目标 1年内业务员： 0.5倍社平工资 1-2年业务员： 0.7倍社平工资 2年以上业务员： 社平工资 标准人力月均收入标准16/55 提升产能是收入提升的重要途径 标准人力管理体系的建立是以推动队伍收入提升为目标，而队伍收入与产能息息相关，只有产能的不断提升，才能实现收入持续提升 16 17/55 2016年1月1日标准人力全面启动 迎接加薪时代18/55 营销标准人力政策解读19/55 营销标准人力变化点概述20/55新法预演，业务员收入提升抢先看 正式层级（以2年以上业务员为例）：达到标准人力才起步，达到2倍标准人力，年收入轻松超过10万元！ 提升收入 新法机遇 FYC： 24000元 续期收入：13200元 季度奖： 960元 年佣金收入38160元 月均FYC2000元： 达到标准人力 FYC： 30000元 续期收入：16500元 季度奖： 1200元 达标奖： 240元 钻石奖： 3500元 年佣金收入51440元 达到2倍标准人力 FYC： 60000元 续期收入：33000元 季度奖： 6000元 达标奖： 3000元 钻石奖： 3500元 年佣金收入105500元 提升35% 提升176% 业务员的续期收入按平均续期收入占FYC的比例55%进行折算，综拓佣金每月500元 21/55 21 以中等产能的8人小组预演新法，推动下辖人员达到标准人力，小组全员达标情况下，管理津贴可达到当前的4.85倍！ 提升收入 新法机遇 注：分公司平均小组人力为8人，其中标准人力2人，标准人均FYC4832元，非标准人均FYC777元，小组月FYC合计14326元，继续率为97%。假设标准人力提升后，标准人力的人均FYC维持不变 累计管理津贴8.35万元 累计管理津贴3.63万元 累计管理津贴1.62万元 新法下维持现状 达到4个标准人力 达到8个标准人力 现状：小组8人，其中标准人力2人。年累计直接管理津贴1.72万元 新法预演，主管收入提升有秘笈——全员达标！ 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看