核心产品 应势而生 二季度美利金生推动报告 美利上市 整体安排 推动思路 赢在共振 配套活动 让爱发声 政策支持 强势启航 目 录马不停蹄的2016年…… 2016年，全年期交达成率98.4%，差距2.17亿元；十年期达成率95.18%，差距5.5亿元。 13家分公司冲刺到12月底，转身再打2017年开门红。 2017年开门红部分公司还处于追赶系统均值的步伐中…请大家看一组数据 2016年6月全系统达成率展示 期交系统均值为56.03%，20家机构高于系统值，其中10家超过60%；十年期及以上期交系统均值为52.16%，22家机构高于系统值，其中4家高于60%。 2016年一季度的达成率为34.2%，二季度的达成率为21.8%，二季度进度下降13pt 结论：上半年整体进度偏慢是年末被动的主要原因！ 而二季度是造成上半年整体速度偏慢的主要原因！206亿 目前主要指标达成情况 171亿 93.5亿 76.6亿 13.9亿 截止2017年3月6日数据 56.5亿 进度27.4% 缺口149.5亿 44.8亿，进度26.1% 缺口126.2亿 17.6亿，进度18.8% 18亿 进度23% 期交 10年期 健康无忧 价值保费 附加险 缺口75.9亿 缺口58.6亿 1.3亿 进度9.3% 缺口12.6亿 2017年上半年我们不应犹豫 抓住主要矛盾，全力攻克期交，十年期规模。 完成保底60%的年度进度，奠定全年主要指标达成的基础。 三季度可以从容不迫的做自己想做的事情，四季度提前进入开门红部署 美利金生上市给了我们绝佳的机会 全年主力产品上市计划 美利人生 福享一生 畅行无忧 等产品退市 美利金生 健康无忧升级版 集中退市，关闭系统录入 聚焦首销 系统共振 逐季上市 3月31日前 二季度 三季度 福享金生美利上市 整体安排 推动思路 赢在共振 配套活动 让爱发声 政策支持 强势启航 目 录美利金生推动思路 全系统共振的推动节奏 让公司上下共鸣 全方位支撑的新品发布 让市场高度认知 全环节覆盖的培训启动 让队伍充分热爱锁定年度达成的季度目标 从全年看季度：二季度实现全年期交、十年期任务的25% 期交目标 美利目标 从季度看月度：4、5、6月分别为：8%、8%、9%，其中美利金生占比50%一、全系统共振的推动节奏 培训启动期 首销引爆期 持续升温期 总公司 传承 首爆周 首爆月 圆满收官 结账考核 产品 上线 季度冲刺期 首爆日 3.8-10 4.1 4.18 4.24 5.25 6.25 6.30些许疑问？（1/2） 为什么这么早启动？ Why What How ……. 与组织发展会有冲突？ 队伍连续作战，如何快速休整？些许疑问？（2/2） 空档期衔接问题。3月31日主力年金险全部退市，4月没有年金险衔接。 爆发式增员问题。过去的集中爆发式增员给我们带来了什么？去年以来的新人政策需要我们如何转型？ 常态化增员导向。与业务并行的常态化增员是我们应该追求的方向。 队伍持续化成长。没有疲惫的队伍，只有疲惫的干部。队伍最害怕的就是停下来，没有活动就意味着没有收入 13 二、全环节覆盖的培训启动 总公司 种讲传承班 分公司 分层级传承 时间：4月10日前 人员：美利先锋队+全员封训 内容：产品模压、培训、通关 时间：3.8-3.10 人员：种子讲师、骨干内勤 内容：核心产品传承三、全方位支撑的产品宣传 产品上市发布 媒体广泛触动 市场高度认可 主流媒体：报纸网媒刊登上市软文（总公司） 户外广告：机场产品户外海报（总公司） 平面媒体：当地杂志报纸 广播电视：电台循环播放上市广告 户外广告：楼体、公交、地铁 新媒体：微博、微信、电视 邀请网媒、电台、报纸媒体进行广泛播报 获得市场口碑，打造产品品牌 15 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看