人人XX 开门大红 ——2017年开门红业务规划 目录： 达成分析 目标节奏 MBO面谈 主顾积累 产品推动 销售模式 方案支持 16年开门红回顾 12月17日 初审 1003万 XX643万 XX360万 12月12日 年进度20.9% 1月4日 1月31日 16年1月开门红目标1635万，年进度34% 实际达成1530万，年进度31.9% 年进度26.9% 年进度31.5% 年进度31.9% 承保 1530万 XX622万 XX562万 初审 1513万 XX643万 XX575万 初审 1294万 XX643万 XX521万 目录： 达成分析 目标节奏 MBO面谈 主顾积累 产品推动 销售模式 方案支持 17年开门红目标和规划（预估） 2017年1月开门红目标3000万，年进度42% 12月17日 FYP 2800万 活动率80% FYP3000万 XX800万 XX1200万 12月12日 年进度28.0% 12月21日 年进度39.2% 年进度42% 1月31日 年进度42% 承保FYP 3000万 达成模式：产能分布--提升高产能段人数、件均 2016年1月中，9%（76人）的人完成68%的保费 2017年预估全月活动率80% 150人完成保费2130万，占比71% 但是人均产能需提升0.7万，提升比例39% 开门红整体推动节奏 业务线内勤开门红推动具体举措研讨 9月28日 10月4日 10月4-7日 10月9日 10月10日 10月12-16日 10月17日 10月17-21日 前线内勤开门红启动会 区、部课经理开门红MBO面谈 主管MBO面谈工具学习、启动 主管集中MBO面谈 开门红人力启动暨业务吹风会 XX兵团选拨、报名 10月22-23日 开门红首场集训 11月13/21/27日 12月1/5/9日 开门红酒会 12月12-13日 XX抢夺战 2000万 12月 17日 开门红全面引爆 全员MBO面谈 开门红内勤研讨 9月23日 11月6日 全员业务启动大会 1月4日 决战2016目录： 达成分析 目标节奏 MBO面谈 主顾积累 产品推动 销售模式 方案支持 MBO行事历 工具准备、数据汇总：营销后台 部课经理面谈：机构总 主管面谈：营业区内勤 全员面谈：部课经理+主管 MBO注意事项 根据分公司提供MBO模板为主体形式，加入中支数据， 面谈结果两类呈现： 一、线上：面谈心愿朋友圈分享集赞，达成数量有奖 二、线下：转换为业绩、人力目标， 第一步：部门制作两面目标墙 第二步：全员目标张贴至目标墙，并喊出来分享 第三步：目标检视，达成转入达成区张贴 目录： 达成分析 目标节奏 MBO面谈 主顾积累 产品推动 销售模式 方案支持 主顾积累：人人300 活跃120 目标：10月31日前完成人人300APP注册，活跃120 追踪：1、营业部：每天部门早会检查新增情况，追踪日新增10个APP差距，以及计划300填写完成进展。配合完成部门E化功能组建设。 2、营业区：完成部门E化功能组建设，召集部门E化功能组周例会，对进展情况，遇到的问题进行收集并提供解决方案。督导营业部课完成每日制式检查工作。目标达成阶段性检视，12月开始每天对达成进行检视。 3、中支：提供开门红计划300手册（9月30日前到位）。提供详细报表，个人进展、差距，在广播早会、大型集中训练现场对提前达标部门和个人进行表彰，竖立榜样。收集中支优秀案例，制作开门红最佳实践案例之APP特辑。 活动：各层级健步行、圈子经营、APP活动经营、优惠多等应用推动 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看