摘要
成本作为直接影响利润的因素，是企业在实现其战略和经营目标的过程中需
要重点考虑的问题。成本控制是企业管理成本费用的方法和手段，它对于降低成
本进而提高利润有不可忽略的作用。成本占用资源，最后通过价格表现出来，当
市场上的同类产品相似度很高时，价格就成为消费者购买决策的主导因素。在激
烈的市场竞争环境中，价格的比拼在很大程度上就是成本的竞争，而获得低成本
才能占有价格的优势。不论企业的规模大小，组织形式如何，都需要具备良好的
成本控制机制，因为它是企业实现经营目标的关键性手段。然而，国内的部分企
业对于成本管理还仅仅局限于企业自身的产销链的固有模式，管理者没有意识到
世界经济发展的格局和范围在不断扩大，理念与模式在不断创新。因此，我国应
加大对企业成本管理问题的研究，为现代企业的发展提供理论基础和参考依据

基于此，本文依据成本管理、成本管理系统、作业成本法等基本理论与方法，
以伟杰公司为例，对其成本管理进行全面深入地分析和研究。在分析伟杰公司的
成本管理制度现状和成本控制现状的基础上，分别对伟杰公司的成本管理基础工
作、现有制度和成本控制中存在的问题进行剖析，总结出伟杰公司在管理观念落
后、管理方法不科学、管理信息误差大、专业人才匮乏、技术创新动力不足、控
制程序粗犷等方面的原因；最后，针对问题和原因，提出了伟杰公司的成本管理
要从成本管理基础工作、成本管理制度和成本控制等三个方面进行改进的总体改
进思路和方案，并且将作业成本法引入其改进方案之中

本文结合成本管理等相关理论，耦合于伟杰公司的成本管理实际情况，致力
于促进伟杰公司的发展，提升伟杰公司在全球激烈竞争中的实力，同时，也为企
业成本管理更好地服务于企业的发展提供理论支持与实践参考经验

关键词：成本管理；成本；成本管理系统
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