内外合力助推新人成长 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 毕业院校：**省嘉应学院 入司时间： 11月 辅专培训：第14期辅专班 所获主要荣誉： 总公司个险辅导专员业务培训明星 分公司优秀培训工作者 2016年分公司优秀班主任 ** ** 人生格言：君子慎独 ****分公司**中支**营服辅导专员 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 业务员推动岗 跟团队熟悉，开心 工作技能熟练，轻松无压力 业绩体现价值，受认可、受表扬、有成就感 突如其来的转岗 业务员培训岗 新的岗位 ，从零开始压力大 培训一直被边缘化，到业务节奏就被叫停，培训教室经常变成防癌检测室 当时没有3R和脉动，增员难，新人少 无人重视，开班随意，没有体系，出勤率低 新人指标差 入司，四年业务员推动岗，工作如鱼得水 10月，接到转岗安排，内心抗拒 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 业务员推动岗 跟团队熟悉，开心 工作技能熟练，轻松无压力 业绩体现价值，受认可、受表扬、有成就感 突如其来的转岗 业务员培训岗 新的岗位 ，从零开始压力大 培训一直被边缘化，到业务节奏就被叫停，培训教室经常变成防癌检测室 当时没有3R和脉动，增员难，新人少 无人重视，开班随意，没有体系，出勤率低 新人指标差 入司，四年业务员推动岗，工作如鱼得水 10月，接到转岗安排，内心抗拒 辅专月度考评得分排名的打击 业务推动得再好，新人培训跟不上，结果也不会好 营销是树，培训是根，根基不稳，无法养成参天大树不再纠结，说干就干 纠结无意义，必须立刻行动，放手去干 不服输，要做就要做到最好 填写《换岗申请书》，成为名正言顺的培训岗 半年后，**新人指标显著提升 两年大量新人上岗 三转率持续稳定良好，新人业绩贡献度翻番！ ****新人数据 ****各项指标同步提升 队伍人力倍增，人均产能、件均保费、人均件数均大幅提升，增人增质增效！ 目 录 寻求内外合力，初显培训成效 坚持内外协作，助推新人成长 换岗初期，**的培训状况 培训班说停就停 新人想来就来，想走就走 主管抱怨培训无用 行动一：学习 向优秀营服请教经验（要课件，找课表共性） 了解新人的困惑，新人需要什么培训 行动二：思考 必须严格把控培训纪律，我的培训我做主 单凭我一个人的力量能否把培训班开起来？ 得到领导和团队长的支持，是我开展一切培训的前提！ 新手上路，如何破局？ 争取服务部经理支持（1/2） 沟通目的 取得信任、成为我工作的坚实后盾 如：课室、新人专属早会、面对投诉统一阵线…… 沟通方式 找准面谈时机（黄色性格，挑心情好的时候） 详细汇报对培训的想法和对新人培养规划 对新人的“虚实”达成共识 争取服务部经理支持（2/2） **** ** 服务部经理 领导拍板： “你看着办，我只看结果” “如果培训做不好，增再多人也没用！” “培训岗就是**的培训负责人，对她充分信任授权，我管控结果！” 培训通知、开班报表、结训报表我必抄送领导 争取团队长支持（1/2） 沟通目的 打预防针（新人出勤、习惯、培训制度的执行……） 取得支持（授课） 沟通方式 对大团队长采取请教的方式，询问培训建议 找到内、外勤对新人养成的共同目标 让团队长知道，内勤是真的在帮助他们 争取团队长支持（2/2） 我表达意愿和决心： “我想把新人培训做起来，您有什么建议？” “您看我们新人的出勤不好，产能不高，留存差，我想严抓培训班制度，您看执行起来难不难？” **灵魂和核心人物——**区域总经理 **** ** 区域总经理 黄总一直在**根植正气文化，非常支持： “就按你说的办！” 10月 迎来我转岗后的第一个衔训班 严格执行培训制度—— 出勤、工作日志、客户档案、通关、5访…… 16 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看