2014年综合金融工作规划 业务支持平台中各部分的作用： 综合开拓部：综合金融日常管理工作，与各产品方及平台中其它各部门的沟通协调工作； 各产品方管理部门：专员的培训及管理，业务的推动工作； 销售企划部：与综开部联合制定综合金融激励方案； 两个管理部：过程管理中的数据支持； 培训部：综合金融课程植入新人班、转正班、对客户经理俱乐部会员进行创富班、创业班的培训，综合金融种子讲师的培训和筛选； 各产品方专员：驻点寿险各单位，从事具体的业务推动和业务员服务工作； 各营业单位：行销辅助品的下发及训练、综合金融增员模式的推动及落实。 迎战2014——整体经营平台建设 迎战2014——总体目标 59799 万 个销产 8723万 个销养短 64388张 个推信用卡 全面达成总部下达各项综拓计划 个销产、养短规模进入系统前七 迎战2014——业务节奏 七八连动 四五连动 收获金秋 开门红 11月30日100%达成年计划 业务进度 个销产 保费 进度 个销养短 17940万 30% 2617万 30% 15453张 24% 保费 进度 15548万 26% 2268万 26% 17707张 28% 个推信 保费 进度 14352万 24% 2094万 24% 16097张 25% 保费 进度 11960万 20% 1745万 20% 15131张 24% 管理资源网保险资料下载网www.m448 荣誉体系 培训体系 业务推动体系 综拓推动模式内化到个险业务推动中，实现共赢 营造入围客户经理俱乐部氛围，发展个人客户经理俱乐部会员队伍，建立综合金融业务标杆，提升影响力 落实制式和非制式培训课程，提升1年新人销售技能和意愿，改善活动率指标 迎战2014——整体工作思路 落实三大体系，强化基础管理，整合资源，服务个险