中新城上城营销工作职责明细
一、公司职责：
1、开发公司
■ 方案类：对营销方案、媒介计划、活动计划、费用预算、促销计划等方案文件进行审批和确定，
■ 广告类：对广告策略、广告表现、广告文案、物料等方面的审批并确认发布，
■ 活动类：对活动计划、活动实施细则以及活动物料的审批并确认

2、代理公司
■ 制订各期营销方案、广告推广策略、活动计划及费用预算，并于每月25日提交下月营销工作计划，每月30日形成下月工作事项任务单，同时下达广告公司工作任务单，并在任务单中明确广告推广策略，
■ 负责与外联单位进行沟通及协调工作，以及对外联单位提出专业方面意见，
■ 负责并掌控整个推广按照既定策略执行，并监督物料的设计与制作

3、广告公司
■ 每月27日提交下月广告推广方案，
■ 所有物料及平面设计在发布时间前一周定稿

二、岗位职责：
策划主控：
■ 组织项目的营销方案和推广计划，并负责其组织实施、效果评测和调整控制

■ 负责专业广告公司及各大媒体的联络、选择、协调、监控，项目推广文案创作监督

■ 策划并组织推广活动，并负责其组织实施、效果评测和调整控制。

■ 与相关政府职能部门、大众媒体及业界同行广告公司保持紧密联系

■ 审核项目推广费用，控制项目费用开支
广告推广：
■ 制定项目推广细分计划，媒体安排计划初稿

■ 审核广告公司是否按要求完成各类宣传按要求进行：VI、户外、报版等
■ 确定各类销售物料的制作要求和工艺并监督广告公司（或印刷制作公司）按要求执行
■ 收集销售案场推广信息反馈，并提出调整建议

■ 收集地产市场日常推广信息，并建档管理

■ 项目推广策略的合理化建议

■ 项目推广资料、推广宣传品制作及成品管理

活动推广：
■ 制定项目活动推广计划

■ 负责活动公司的接洽及联系工作，筛选最终活动执行公司

■ 审定活动推广费用

■ 确定各类活动物料的制作要求和工艺并监督广告公司（或活动公司）按要求执行
■ 监控并协调活动执行
■ 实施活动效果评测，并即时调整下阶段活动策略
三、工作流程
1、总体流程
广告代理公司
销售代理公司
重庆城际公司销售部
重庆城际公司总经理
集团营销管理部
支持性文件
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