工程项目的风险管理是用系统的方法对风险进行监控，减少项
目进行中的不确定性，最好地达到项目的预期目标。项目风险管理
的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对等，是一个动态的
工作过程。风险管理起源于上世纪初的西方国家，在 80 年代初引入
中国，并在国内的大型工程实例中得以成功运用
本文结合中海工业（上海长兴）有限公司承接的上海巴士旅游
船务有限公司的“巴士 500 客浦江餐饮观景船”建造项目的实例，
根据项目风险管理内容的流程，对该项目进行风险识别、评估和应
对。本文介绍了该船项目管理组织的概况，并将建造过程中的生产
设计、生产准备、船体建造、船舶下水、系统安装与调试、试验与
交付等六个阶段列为重点阶段，分阶段分层次进行项目风险研究
本文应用风险管理理论，结合客船的实际情况，确立项目风险
分析框架，进行风险因素识别，得到项目风险因素清单。利用层次
分析法分阶段对风险因素进行定性和定量分析，计算出各阶段各因
素在整个观景船建造项目风险评估中的权重，根据各权重的大小找
出项目进展过程中的关键因素，有针对性地控制各阶段的风险，并
提出应对策略。最后阐述了提高项目风险管理在船舶建造业中运用
的迫切性，并得出结论
关键词：项目管理，风险管理，客船建造，层次分析法
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