6月23日 武汉客厅推广思路方案 2017-05-12 本次提案，从一个真相开始... 2017-05-12 武汉客厅究竟是什么？ 2017-05-12 世界级文化会客厅、国家艺术展示中心、城市风尚地标、创想生活特区 国家艺术展示中心、中国文化会展中心、武汉文化艺术品交易中心 中国私人艺术馆群、中国民间藏品博物馆、武汉艺术大厦、悦居 汉口大戏院、中央音乐厅、风尚大道、武汉美食博物馆、喜宴 大家工厂、梦想特区、卓尔四季公寓、卓尔四季公寓酒店、希尔顿... 多重业态，至少有20几个关键词+LOGO，面向了市场 各种辅助图形与符号，以后可能还有更多 武汉客厅，拎不清，也道不明 2017-05-12 无法一句话，解答或概括的项目 在当今泛滥的品牌、广告、信息充斥的社会中 如何能让消费者记得住？ 更别谈往后的项目价值理解 在最简单的销售模型中“认知——认可——行动” 在第一个环节，我们可能就已经被pass掉了 2017-05-12 一个立志成为武汉最有影响力的地标项目 一个担纲大武汉城市复兴的文化项目 一个卓尔文旅集团开山之作 在推广中，我们首先要解决的是 给武汉客厅这个品牌，赋予一个清晰的市场形象 武汉客厅，是什么？很关键 目录: 一、形象建立 第１章：品牌功能 第２章：品牌区隔 二、产品推广 第３章：平台价值 第４章：购买驱动 第５章：推广执行 一、品牌形象建立 2017-05-12 第１章：品牌功能 从产品定位出发： 180万㎡世界级文化综合体 180万方，昭示着项目的体量与规格 世界级，标榜了项目的身份与地位 而文化综合体，才是本案的根基 2017-05-12 文化综合体 文化综合体（cultural complex）是以文化生产为基础文化体验为特色、文化休闲与文化商业为重点、创意产业为延伸、会展商务相配合，以及行政办公、综合商业、其它服务业、总部基地、居住等互补的泛文化产业的整合 关键词解读 文化生产 ：一切文化综合体，都是以文化产业为基础 文化消费 ：文化消费才是它的最终目的 从功能上来界定： 武汉客厅，是文化消费目的地 对内，吐纳世界文明，引入全球化的精品文化消费 对外，淬炼城市精髓，输出武汉特色文化体验 2017-05-12 什么文化消费？ 武汉文化、全球文化、艺术文化、饮食文化、商业文化、酒店文化...“文化”概念太大，我们需要进一步聚焦 从内容决定形式的原则来看 武汉客厅的文化消费都指向了——“大都会文化消费”模式 2017-05-12 大都会 文化消费目的地 功能定位（建议）： 与城市等级，相匹配——大武汉 与项目模式，相包容——文化综合体 与消费引导，相关联——文化消费 2017-05-12 第2章：品牌区隔 万达城，是文化旅游目的地，形象上——城市商业中心 华侨城，是旅游度假目的地，形象上——城市度假中心 还有武汉天地、绿地... 武汉客厅VS竞品，品牌形象上究竟如何区隔？ 以万达城举证： 万达城产品模型 世界一流 室内主题乐园 3D互动 电影乐园 全球顶尖 室内水乐园 亚洲规模最大 国际影城 全球顶级 缤纷商业 国际一流 室内滑冰场 4大中心，6大国际业态 生活中心 商业中心 旅游中心 文化中心 2017-05-12 舶来品+复制品 万达、绿地、武汉天地，都在干着同一件事 把世界已有的先进商业，带给武汉 他们干的是“引入”的活儿 弊端显而易见——项目同质化，无差别体验 而武汉客厅是依托城市背景 不仅引入世界的，而且还“输出”武汉的 最武汉的 艺术文化 最武汉的 饮食文化 最武汉的 商业文化 最武汉的 接待文化 简言之，武汉的世界级商业文化代表作有很多 而真正属于武汉本土文化的商业作品，只有一处 武汉客厅 2017-05-12 香港文化中心 2017-05-12 巴黎拉德芳斯 2017-05-12 东京六本木 2017-05-12 从世界格局来看，这些文化综合体都有一个统称 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看