根据项目工程进度，项目距离公开发售至仍有近10个月时间，因此，本报告制订的出发点，主要将偏重于项目前期（开盘前）的营销方向和方法。经我司认真论证后，我司现对本报告的重点提出相应的设问如下：
项目能够或者应具有怎样的市场形象？
项目的市场形象应如何分步骤来建立？
如何在短期内实现项目的市场关注度？
如何才能快速解决项目前期的客户积累量？
采取怎样的销售周期来销售项目相对合理？
……
同时，我司认为，营销是装饰产品、美化产品、增殖产品，使项目能以更加丰满的形象进入市场的关键环节，其作用不可小觑。而是否能实现项目价值最大化，除营销组织得当外，还取决于发展商的认可和坚决执行。籍此，我司针对性的提出项目营销策略及执行方法如下，期与发展商共同商榷

【 目 录 】
第一章 营销执行总体策略
项目营销模式
价值体系细化
形象打造策略
项目推售策略
活动营销模式
第二章 阶段性营销执行策略
营销阶段划分
项目推广策略
阶段营销策略
第三章 形象展示策略
第一章 营销执行总体策略
一、项目营销模式
1、营销总体目标
同致行认为，营销总体目标是为了实现资金＋品牌。通过梯级营销目标，营销总体目标分为三个层面：
项目表层营销目标：
快速实现销售，平衡公司的现金流
项目中层营销目标：
平衡集团的现金流，树立集团项目公司标杆，为后续项目的开发打下基础

项目深层营销目标：
双品牌计划：
塑造项目在益阳的品牌和知名度；
通过项目操作的成功来塑造理想公司在湖南的品牌和知名度

2、一期营销总体执行策略
一期营销总体执行策略为：高形象入市，中速度推盘，在合理的营销周期内，以合理的市场售价，赢取最大的市场利润，树立项目品牌，提升开发商企业品牌；消除项目所在区域的陌生感，并提升整体区域价值；通过首期开发成功，实现项目首期的快速回现，从而达到项目开发资金平衡，保证项目后期开发顺利进行

以优越区域价值、园林景观资源作为市场认知的突破口，利用户外、外展、情景营造等营销推广手段，迅速确立本项目“法式尊邸，都市领袖”的主流印象，并通过制定与竞争市场合理的价格差别，组合成“地段+产品+情景+价格”的强大营销攻击力，迅速点爆整个益阳市场，一举奠定本项目区域内领导者的地位。
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