昆明阳宗海云岭山生态旅游项目
整体定位与启动策略
谨呈：昆明高富旅游度假有限公司
项目组工作的阶段划分
u与客户进行首次沟通
u项目地块现场查勘
u区域宏观经济背景研究
u房地产市场调研
u旅游产业研究
u政府人员访谈
u专业人士访谈
u消费者访谈
u市调成果沟通u整体定位与发展战略中期汇报
u项目界定及客户目标分析
u市场简析与问题结构化分析
u核心问题的梳理与分析
u为解决核心进行多角度多层次
的深入研究与分析
u参考案例的发展战略借鉴
u项目整体定位与发展战略
u项目功能定位
u将修改意见进一步落实
u形成本项目的最终成果
u终稿报告
第一阶段
市场调研阶段
第二阶段（中期）
发展战略与整体定位
第三阶段（终期）
报告修改与终期汇报
项目开发目标与限制性条件
总体目标：风险﹥利润﹥品牌，近期目标是回现，中远期目标
追求利润和树立品牌
近期目标：启动期尽量回收前期成本；启动期开发，需要获得
市场认可、现金回流，树立投资者信心和开发商信心
开发周期：10年以上项目规模：10平方公里；
启动资金：2~3亿，期望使用的启动资金尽量靠近2亿；银行贷款渠道畅通
西区高尔夫球场用来做品牌、做标杆；
容积率≤1.1；
居住用地建筑限高9米，层数2~3层；旅游用地无限高要求；
东区780亩住宅和220亩旅游的用地界限不能改变，其余可以修改；
开发商目标
限制条件
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