摘要
电信行业的重组改革经历了近十多年个的年头,至今我国的电信业渐入成熟
期。中国电信、中国移动、中国联通H大运营商在通信领域己均具备固话、宽带、
手机市场的运营能力,可W说虽然各自的市场占有率仍有差距,但可W说已达成了
H足鼎立平分天下的局面,市场逐渐饱和,成本日益压缩,营销竞争激烈。中国电
信号百业务作为当年的转型之作,一直致力于帮助中国电信走向综合信息服务提
供商的角色,但是多年来的尝试和投入其实并不成功,中国电信在电子商务、商
旅服务、传媒领域都没有挤进行业前列,虽然在市场培育期也曾有过很好的成绩,
但是受制于体制的限制,各种资金投入、项目收益的考核,只追究指标,不追求市
场感知和用户感知,使得产品的创新不足、用户的感知度不好,而此时越来越强的
互联网公司在产品创新、服务理念等方面的灵活度就远远超过冗长的国企体制。在
海南电信号百公司,从起响应电信集团公司、省电信公司的改革号召,推
进企业的市场化转型,各个前端部口开展了一场思想与体制的大变革,给予创业团
队足够的资源和机制支持,让其脱离体制的束缚,又依附于企业创造更高的价值,
更灵活的对市场进行充分的细分和深入的挖掘,打造一个真正责权利下沉的高效的
创新体系和运营体制

本文分析了深化中国电信体制改革的背景下,导致了内部承包经营思路,海南
电信号百公司发展过程中市场环境和系统的分析发展的现状;然后通过海南电信号
百公司承包经营的实际状况,深入分析存在的问题,找到问题的根源;最后提出了
相应的解决方案,并提出海南电信号百公司促进创业承包经营是可行的结论和必要
的

本文从实际业务发展海南电信号百公司开始,实际业务需求调研号百业务市
场,与先进的管理契约理论相结合,给予小企业的企业家承包实施方案及相关问题
的建议的具体划定。划小的小企业在实践中承包的经营模式在很大程度上促进了有
关的承建商,市场转型的潜在市场需求有百互联网服务,增强市场发展的客
户为中也的意识,提髙了海南电信号百公司发展的瓶颈情况,本文对电信相关的
公司,具有一定的参考

关键词:海南电信号百营运承包
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