国际工程承包是我国进行对外经济合作的重要形式,据2013年度ENR排名统

计,250家最大国际承包商共完成海外营业额5110.5亿美元。我国55家内地企业入

选本届榜单,共完成海外工程营业额671.75亿美元,仅仅占250家承包商国际市场

营业总额的13%。如何提高我国国际工程承包企业国际化水平,提高国际竞争力,

制定与全球市场相适应的更优化的国际化策略,积极参与高水平的国际竞争,向

发达国家国际工程承包企业的水准看齐,是我国国际工程承包行业面临的严峻问

题。

本文通过分析国际工程市场的特点和发展现状以及中国工程承包企业国际化

经营的发展以及现状,通过SWOT管理分析工具的运用,指出中国工程承包企业在

国际竞争中的优势、劣势、机会和威胁,并且在SWOT分析基础上提出了可能的战

略选择。

最后,论文以中国建筑工程总公司的国际化战略为案例,研宄以其为代表的

国际化战略和国际化道路,这既可以反映中国工程行业的国际化状况,又能够给

中国工程承包企业的国际化战略提供借鉴和参考。

根据中国工程承包企业国际化整体情况和具体案例分析,为了解决中国工程

承包企业相比发达国家国际竞争力不足的问题,本论文从企业自身和政府层面为

中国工程承包企业提供了建议性的更加优化的国际化战略对策。

结果表明,中国承包商正在追赶发达国家承包商。中国工程承包企业如果能

结合市场和企业自身实际,不断优化国际化战略,动态调整各项具体的对策,一

定能早日实现提高企业国际化水平和国际竞争力,追赶发达国家工程承包企业的

目标。■

关键词:中国工程承包企业;SWOT分析;国际竞争力;国际化战略;

目录

iii

ABSTRACT iv

1 弓II 1

2 我国工程企业国际化经营文献综述
3

2.1 企业国际化的内涵
3

2.2 直接投资理论
4

2.2.1早期对外直接投资理论
4

2.2.2中小企业对外直接投资的理论
6

2.3 我国工程公司国际化经营的理论分析
8

3 中国工程公司国际化经营现状分析
9

3.1 企业国际化发展历程
9

3.2 工程行业国际化经营现状
9

3.2.12006-2011年中国工程公司总体海外业务收入
9

3.2.2全球十大工程承包商2012年海外收入分析
10

3.2.3国际业务经营区域
12

3.2.42013年ENR225家国际承包商中国企业情况
14

3.3 中国工程承包企业国际化的SWOT分析
15

3.3.1中国工程企业国际化经营具备的优势
15

3.3.2中国工程企业国际化经营存在的劣势
16

3.3.3中国工程企业国际化经营可能的机遇
17

3.3.4中国工程企业国际化经营面临的威胁
19

3.3.5中国工程承包企业国际化的SWOT矩阵
21

3.4 小结
22

4 我国大型工程企业国际化案例分析-中国建筑工程总公司
24

4.1 中建总公司基本情况
24

4.2 中建总公司国际化的现状及成功经验
25

4.2.1中建总公司国际化的现状
25

4.2.2中建总公司国际化经营的成功经验
26

4.3 中建总公司国际化所面临的主要问题
29

4.4 提升中建总公司国际竞争力的国际化战略对策
30

4.4.1大力拓展海外市场,完善海外经营布局和业务结构 30

4.4.2提高属地化程度,强化公司国际化特色
31

4.4.3提高项目履约能力,全面提升企业管理水平
31

4.4.4以人为本,打造一批职业化、国际化的人才团队
32

4.4.5提高公司风险防范意识,完善企业内控管理机制 32

4.5小结
33

5 中国工程承包企业实施国际化战略的措施
34

5.1 提高中国对外承包竞争力
34

5.1.1提高企业核心竞争力
34

5.1.2改善核心技术研发能力
36

5.1.3发挥特长和成本的比较优势
37

5.1.4加强分包管理
38

5.1.5切实履行企业在项目属地的社会责任
39

5.2 争取政府的政策支持
39

5.2.1大力推进金融体制改革,提高政策的支持力度
39

5.2.2推动企业优势互补,构建企业联盟
40

5.2.3重点推动规划设计和咨询“走出去”
40

5.2.4加大技术创新鼓励力度,推广管理创新
41

6 驗 43

参考文献 45

独创性声明
46

学位论文数据集
47

1引言

20世纪50年代开始,海外直接投资在跨国公司中间迅速发展,这种投资形式

也是世界经济增长主要的推动力之一。学者们也由此逐渐开始研宄企业国际化经

营。后来,企业国际化经营受全球化的影响又出现了两个趋势:企业规模小型化、

周期提前化。改革开放之后我国经济高速发展,我们也在国民经济及技术水平方

面有了一定的积累,中国企业的国际化也从中受益,虽然起步较晚,但是其中有

实力的企业也开始不断走上国际化经营道路。

随着我国对外经济合作不断深入,中国加入WTO后,更多的外资进入中国,

中国工程承包企业同国际工程公司合作日益增加,不可避免要面临与他们的同台

竞争的挑战;中国工程承包企业也迎来了全球化带来的更多的市场机遇。

随着全球化程度的不断加深,中国各产业不可避免都要面对国际化这一趋势,

可能受影响的方式不同而己。国际化内容可以分为三个方面:如何提升国际化水

平;如何应对国外的国际竞争;如何在国际市场上参与更高层次的竞争。三个方

面反映的问题是一样的,就是如何提升产业国际竞争力,在新的环境下,国内产

业如何持续发展。工程行业也同样面临这个问题。

经过30多年的发展,国际工程承包服务凭借劳动力成本优势,己经成为我国

国际竞争力最强的服务贸易方式。但是中国还只是一个发展中国家,只是初步具

备了在国际承包市场的竞争能力。加入WTO后,中国工程承包行业面对的竞争环

境更加宽松和公平,这也提高了企业争取国际金融机构、私人机构和东道国政府

投资项目的机会。但是同时,市场竞争的性质随着战略环境的转变而变化,竞争

也会更加激烈。

我国工程承包行业本身起步较晚,整体起点比较低,国内外市场长期隔离,

与国外一流工程承包企业整体差距巨大。整个行业管理体制落后,不了解国际竞

争规则。同时更为重要的是,在新的环境下参与国际竞争,企业单纯依赖劳动力

成本优势的既有模式已经落后,作为我国的支柱产业之一,工程承包行业产业效

益却比较低下,产值和利润不断下降,整体水平仍然很低。中国工程承包行业想

要在国际竞争中获取更大的战略利益,就迫切需要对战略定位和竞争优势做出全

面的重新思考,并通过战略优化尽快实现产业升级和国际竞争力提升。

本论文研究的问题,主要集中在我国国际工程承包企业如何制定与全球市场

相适应的更优化的国际化策略,向发达国家国际工程承包企业的水准看齐,如何

提高企业国际化水平和提高国际竞争力,积极参与高水平的国际竞争。

本论文拟在总结分析国际化经营理论的基础上,对我国工程公司国际化经营

1