摘 要
当前汽车行业竞争正在加剧，客户需求也越来越多样化。在此背景下，很多
跨国汽车企业积极实施本地化研发策略，着重中国市场本土需求，结合国内客户
的审美偏好和价值取向，开发出客户中意的汽车产品。而产品的设计创新、质量
提高和成本节约，主要在研发阶段已经决定了。要满足国内越来越高的汽车市场
需求，就必须要在产品的研发项目管理阶段引入新的技术、新的理论和新的方法
这正是应用六西格玛设计的现实需求和意义
本文以博诚公司为对象，以汽车雨刷研发项目为例，深入探讨了六西格玛设
计方法在研发项目管理中的应用。本文基于国内外有关六西格玛设计文献的广泛
研究，总结出了六西格玛设计的经典方法和发展趋势。从博诚公司的发展概况，
发展战略，企业文化，研发项目管理现状等几方面入手，指出了公司现有研发项
目管理存在的主要问题。本文主体部分基于六西格玛设计的理论和方法提出了一
套研发项目管理的改进方案。基于六西格玛设计的研发项目管理就是按照规范的
流程，即识别、定义、设计、优化及验证。运用合适的方法准确地识别和定义顾
客要求，对新的产品或者新的流程进行健壮设计，使产品或者流程在成本不高的
情况下，依然对环境变化因素(制造环境或用户环境)的敏感度最小化，从而最终
实现产品或者流程的六西格玛质量水平。六西格玛设计所研究的主要内容主要包
括：质量功能展开、发明问题解决理论，概念选择矩阵，潜在失效模式与影响分
析、试验设计等
本文研究的基于六西格玛设计的研发项目管理改进方案，可以直接应用到相
关汽车公司的研发项目管理中，不仅能缩短产品研发周期，加快新产品推广上市
的步伐，还能提高产品的可靠性，减少新产品上市后质量维护成本，从而降低新
产品研发项目的综合成本，为企业取得了不错的成果和效益。而且本文在研究过
程介绍了一系列研发项目管理的工具和方法，也具有很强的推广意义
关键词：博诚；研发；项目管理；六西格码；设计工商管理硕士学位论文
III
Abstract
The current auto market competition is intens ifying; custo mer de mand is
becoming more and more divers ified. In this background, many multinationa l
automob ile enterprises to active ly imp le ment localization strategy, research focused
on domestic market de mand in China, comb ined with domestic customer’s aesthetic
preferences and value orie ntation, to develop custo mer favorite car products. And the
design of the product innovation, qua lity improve ment and cost savings, ma inly in the
deve lopme nt stage has been decided. To meet the auto motive market increased
require ments, we must take new technolo gy, new princ iples and new methods in the
deve lopme nt phase. This is the application o f six s igma design demand and the
significa nce of reality.
Based on Bocheng co mpany as an object, to develop ment of a utomotive wiper
project as an examp le, discussed the design method of s ix s igma applicatio n in R&D
project ma nage ment. In this paper, based on e xtens ive research of s ix sigma design
literature, summarizes the c lass ic method of s ix s igma design a nd develop ment tre nd.
From Bocheng deve lopment s ituatio n of co mpany's developme nt strategy, enterprise
culture, research R&D project manage me nt present sit uation and so on several aspects,
points out the existing ma in proble ms. This paper ma in body part based on the theory
and methods of s ix s igma design put forward a set of R&D of project mana geme nt
improve ment program、DFSS is an idea whic h according proper process, understand
customer require ments with a correct way, make a robust design for new product/new
techno logy/new process. The tools and techno logies are inc luded QFD, TRIZ, PUGH
Matrix, FMEA and DOE.
The solutio ns which discussed in this paper can b e directly applied to R&D
project ma nage ment of related automobile company, not only can shorten the lead
time, also can improve the reliability of products, reduce the qua lity costs, thus reduce
the tota l cost of the new product project and achie ved good results and benefits for the
enterprise. And this paper introduces the R&D project ma nage ment tools and methods,
also has a strong promotion of s ignifica nce.
Key Words ： Bochen; R&D; Project mana ge ment; s ix s igma; design基于六西格玛设计方法的博诚公司研发项目管理改进研究
IV
目 录
学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 ..........I
摘 要..II
Abs tract..........III
插图索引.........VI
附表索引.......VII
第 1 章 绪 论1
1.1 研究背景与意义 ..... 1
1.1.1 研究背景 .......... 1
1.1.2 研究意义 .......... 2
1.2 理论基础与文献综述 ......... 2
1.2.1 理论基础 .......... 2
1.2.2 相关文献综述 . 6
1.3 研究内容与研究方法 ......... 9
1.3.1 研究内容 .......... 9
1.3.2 研究方法 ........ 10
第 2 章 博诚公司研发项目管理现状与问题...........11
2.1 博诚公司发展概况 ........... 11
2.1.1 公司概况 ......... 11
2.1.2 公司发展战略 .. 12
2.2 公司研发项目管理现状 .. 13
2.2.1 公司研发管理基本情况 ...... 13
2.2.2 公司研发项目管理的主要内容与特点 .... 15
2.3 公司现有研发项目管理存在的主要问题 ........ 18
2.4 运用六西格玛设计改进研发项目管理的必要性 ....... 21
第 3 章 基于六西格玛设计的研发项目管理改进方案.22
3.1 博诚公司研发项目管理改进原则与目标 ........ 22
3.2 基于六西格玛设计的研发项目管理改进总体思路 ... 24
3.3 基于六西格玛设计的研发项目管理改进主要内容 ... 24
3.3.1 基于六西格玛设计的研发项目管理改进基础 .... 24
3.3.2 基于六西格玛设计的研发项目管理改进流程 .... 25
第 4 章 基于六西格玛设计的项目研发管理改进方案实施........45
4.1 方案实施的途径和措施 .. 45
4.1.1 科学制定研发项目计划 ...... 45
4.1.2 加强研发项目团队建设 ...... 46
4.1.3 严格研发项目预算管理 ...... 47
4.2 方案的可行性与预期效果 .......... 48
4.2.1 可行性分析 ... 48
4.2.2 预期效果分析 ........... 48
4.3 实施保障 .... 49
结 论.50
参考文献.........52
致 谢...1基于六西格玛设计方法的博诚公司研发项目管理改进研究
VI
插图索引
图 1.1 研究思路及技术路线图........9
图 3.3 汽车雨刷零部件爆炸图.....23
图 3.4 Kano 模型.......24
图 3.5 质量图...........25
图 3.6 Pareto 图 .........26
图 3.7 产品开发中的质量功能展开应用 27
图 3.8 QFD 分解模型示意图 ..........27
图 3.9 质量功能展开模块 ..28
图 3.10 PUGH 矩阵图 ..........29
图 3.11 FMEA 的成本效益图 .........30
图 3.12 汽车雨刮的系统分析图 ..34
图 3.13 汽车雨刮系统功能分析图 ..........35
图 3.14 样件分类及关系图 40
图 3.15 汽车雨刷空气动力学分析图.......41
图 3.16 汽车雨刷刮刷质量测试台架.......42
图 3.17 汽车雨刷风洞实验图........43
图 4.1 项目进度计划图.......45
图 4.2 研发项目分解图.......46
附表索引
表 1.1 正交表 L......... 5
表 3.1 频度和探测度评定结果说明表.....33
表 3.2 产品设计 FMEA 表 .35
表 3.3 正交试验方案表.......37
表 3.4 因素水平表 ...39
表 3.5 橡胶条正交试验表 L......... 39
表 3.6 橡胶条仿真结果表 ..39
表 3.7 产品验证项目矩阵表..........42
表 4.1 项目团队表 ...47
表 4.2 项目预算表 ...47
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
国内汽车行业竞争正在加剧，很多跨国汽车企业积极实施本地化研发策略，
着重中国市场本土需求，结合国内客户的审美偏好和价值取向，开发出客户中意
的汽车行业产品。产品的设计创新、质量提高和成本节约，90％是在研发阶段决
定的，要满足国内越来越高的汽车市场需求，就必须要在产品的开发设计阶段引
入新的技术、新的理论和新的方法。六西格玛设计从研发初始就关注性能与成本，
制定质量和成本目标，并在研发过程中不断优化，确保产品性能在设计阶段得到
改进和保证，同时降低成本。企业在设计开发过程中，以往的产品研发往往基于
少数设计人员的直觉，脱离市场，闭门造车，因而设计出大量的不满足客户需求
的产品，造成资源浪费。在研发过程中，如何去确定市场需求，如何将市场需求
转化为当前开发所需要的设计参数以及过程控制能力，并充分运用企业在以往研
发过程中所积累的经验，成为众多学者研究的重点
要解决这些问题．企业的研发管理者需要更加系统、更科学地进行研发项目
管理及设计。六西格玛设计所用的工具和方法并不是全新的发明，它们大部分产
生于 20 世纪 70 年代，主要包括：质量功能展开、系统设计、概念选择矩阵，潜
在失效模式与影响分析、实验设计等。
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看