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支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系– 中期报告 –重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月23日
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A. 协信集团战略评估分析 4 A1. 协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略 A2. 外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间 A3. 协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点 B. 协信集团组织结构现状分析 37 B1. 为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整 B2. 协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展 C. 协信集团组织结构设计的基本思路和原则 61 C1. 竞争对手和成功企业的组织运行模式分析 C2. 建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系
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D. 法人管理结构和管理原则建议 88 E. 部门和职能设置建议 96 E1. 总部的部门和职能设置 E2. 房地产体系的部门和职能设置 E3. 商业物业体系的部门和职能设置 E4. 人力资源体系设计基本思路和建议 F. 实施建议 151 G. 下一步行动方案 160
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A. 协信集团战略评估分析
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罗兰贝格认为协信集团制定了非常具有挑战性的战略目标，目前的问题并不是战略目标本身，而更多的是内部制约战略目标实现的因素
协信集团制定了成为中国具有重要经济影响力的企业的长期战略目标，短期内以资产迅速扩张、高利润率和高回报、企业社会化为战略目标。 外部市场的发展为协信实现起短期战略目标提供了广阔的空间，房地产行业和商业物业行业都保持着较高的增长率，需要指出的是重庆汽车交易市场的前景并不乐观，汽车经营和贸易如果以卡车和农用车为主，还存在一定的机会，建议协信审慎发展汽车经营业务 协信要实现其短期战略目标，主要面临四个方面的问题： - 选择最适合企业扩张和发展的业务发展模式- 筹集足够的资金并进行合理的分配来确保各项业务的顺利发展- 目前的组织结构需要全面调整来支撑战略的实施- 目前的人力资源状况无法支撑企业战略的实现和组织结构的发展
概括
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A1. 协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略
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协信集团的长期战略发展目标是希望成为中国具有重要经济影响力的企业
长期战略 发展目标
成为一个优质的资产结构合理的企业集团 具有庞大的规模
成为中国具有重要经济影响力的企业
具有良好的社会公益形象的上市公司 最受员工热爱的企业
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