北大纵横北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告 2007年6月10日 管理咨询公司 (第五版) 机密 目录 万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体 万年基业 投资集团 万年基业 建设投资 土地开发 万年花城 商业地产部 万年物业 管理线 股权线 2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理 注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。 董事会 总经理 战略投资委员会 预算管理委员会 项目拓展部 经营部 规划设计部 项目管理中心 副总 副总 项目拓展 市场研究 项目监控 项目支持 项目 人员培养 项目协调 分区规划 产业规划 修建性详规 控制性详规 施工图设计 入市交易 副总 企业发展部 计划管理 战略规划 统计管理 制度建设 财务管理部 副总 管理会计 会计核算 税务管理 资金管理 公共关系 报建报批 副总 成本管理部 成本控制 成本分析 合同管理 招投标 市政工程部 投资管理 方案制定 实施监控 贯标管理 技术支持 行政人事部 信息化管理 人力资源 管理 法律事务 行政总务 审计部 建筑研究部 新材料 新能源 新技术 副总 企业文化 2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作 注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。 董事会 总经理 项目拓展部 市场营销部 商业地产部 设计管理部 成本管理部 项目管理中心 发展副总 营销副总 设计副总 项目拓展 市场研究 项目监控 项目支持 项目 人员培养 项目协调 成本控制 成本分析 合同管理 招投标 规划设计 概念设计 扩初设计 方案设计 施工图设计 项目策划 市场研究 品牌推广 招商 商业策划 房产经营 工程管理部 技术副总 技术标准 贯标管理 技术支持 企业发展部 计划管理 战略规划 统计管理 制度建设 上市筹备 财务管理部 企管副总 管理会计 会计核算 税务管理 资金管理 内部审计 财务副总 运营副总 质量技术委员会 战略投资委员会 预算管理委员会 销售部 客户服务部 行政人事部 信息化管理 人力资源 管理 企业文化 法律事务 行政总务 签约部 （俱乐部） 2009年起万年花城组织结构全面肩负起经营管理和项目拓展的责任,对项目部进一步授权 注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。 董事会 总经理 项目拓展部 设计管理部 成本管理部 项目管理中心 发展副总 营销副总 设计副总 项目拓展 市场研究 项目监控 项目支持 项目 人员培养 项目协调 成本控制 成本分析 合同管理 招投标 规划设计 概念设计 扩初设计 方案设计 施工图设计 工程管理部 技术副总 技术标准 贯标管理 技术支持 企业发展部 计划管理 战略规划 统计管理 制度建设 上市筹备 财务管理部 企管副总 管理会计 会计核算 税务管理 资金管理 内部审计 财务副总 运营副总 质量技术委员会 战略投资委员会 预算管理委员会 行政人事部 信息化管理 人力资源 管理 企业文化 法律事务 行政总务 市场营销部 商业地产部 项目策划 市场研究 客户服务 品牌推广 招商 商业策划 房产经营 销售管理 房产开发项目部组织结构 项目部是具体项目的管理组织机构，面向项目的最终目标。 房产开发外埠项目公司组织结构 外埠项目公司在万年花城北京本部授权范围内，处理项目的相关事宜。 地产开发项目部组织结构 项目总经理 合约部 征地安置部 拆迁部 青苗补偿 征地补偿 转非安置 企业拆迁 民宅拆迁 招投标 成本控制 合同管理 项目副总经理 市政管理部 电气工程 水暖工程 通信工程 道路工程 经营部 规划设计 土地策划 大市政投资 安置房部 销售主管 工程主管 办公室 计划管理 人员管理 后勤服务 绩效管理