文本描述
摘要
大连大田国际货运有限公司是大田集团于1998年在大连投资成立的独立法人子公
司。经过近20年持续不断的发展,大连大田国际货运有限公司下简称大连大田)已
经成为大连乃至迂南地区国际货运代理行业的先锋。但是随着经济的快速发展,行业内
的部分企业转变原有对国际货运代理业务的认识,从而加快相关业务能力升级的步伐,
进行业务创新,利用新的管理方法和新的经营模式来吸引客户或占领市场,这样就使得
较为保守的大连大田面临着更加激烈的市场竞争,同时也阻碍着企业的快速发展。进入
2015年,虽然我国出口总量和总值都环比下滑,但是国民经济却显现出平稳的中高速增
长发展状态,同时国家推进一带一路战略,加快东北老工业基地振兴发展步伐,这
些都客观的为大连地区国际货运代理企业提供新的发展机遇和空间。
面对送些新的发展机遇和空间,本文从大连大田发展中遇到的主要问题入手,确立
所处的外部环境及其竞争关系,从而运用企业竞争战略研究的基本理论和方法对外部环
境进行分析和评述,同时结合文献分析与调查研究、管理学理论与经营实践等理论方法
对企业的发展进行系统分析。找出大连大田与国内外同行业竞争对手之间存在的差距。
在此基础上再对大连大田内部微观环境进行分析,找出企业内部存在的优势与劣势,运
用宏观环境分析模型(PEST)、波特五力模型和SWOT分析法确定大连大田的总战略和
职能战略。最后对研究结果进行总结性讨论,确定单一型一复合型两阶段的企业竞
争战略,制定符合实施此企业竞争战略的办法与措施,确定了大连大田如果想在业界求
发展就必须进行持续创新和业务拓展,在保障原有业务和服务的基础上,加大创新力度,
加快市场运营机制改变,同时实施人才战略,最后保持大连大田能够可持续发展。
本文通过研究,明确了大连大田面临的形势,并且得出制定公司的全新的竞争战略
是十分必要的,研究结论对大连大田未来发展有较大的指导和现实意义。对其他国际物
流公司竞争战略的制定具有参考价值。
关键词:物流行业;大连大西;管理;竞争战略
-I-
。。。。。。以上文本无格式，详细请下载查看
==>>