摘要
Management Game (MG)是由美国卡耐基梅隆大学在六、七十年代就开设的管
理学课程。MG课程以其对学生综合能力培养和锻炼的独特性,受到欧美、日本等国的
工商管理学院和各大公司的普遍欢迎,纳入MBA的课程体系或用于公司员工的培训。MG
课程借助计算机和网络技术,通过国际上多所大学的参与,共同构建了一个模拟的全球
化多国市场竞争环境。该环境通常由5-6名学员组成一个管理团队,共同经营管理一个
虚拟的跨国公司。所有公司的产品均在以下六个国家中销售:日本、美国、中国、英国、
德国和墨西哥,即每种产品拥有六个细分市场。每个公司均经营两种腕表,即高端腕表
和低端腕表。各个队模拟经营公司三个经营年度,根据经营绩效由指导教师和校外顾问
组成的公司董事会对管理层进行综合评价
维纳斯国际表业有限公司是东北大学工商管理学院2007级的MBA-03班的同学参与
MG课程时组建的公司,由六名学员组成该公司的高级管理团队,六个人分别任公司的
首席执行官、麦科瑞市场总监、维纳斯市场总监、麦科瑞品牌首席运营官、维纳斯品牌
首席运营官和首席财务官。本文作者任麦科瑞品牌首席运营官,主要负责麦科瑞品牌整
体生产战略规划、制定、实施以及战略调整等工作
本论文先介绍了 MG战略管理模拟环境,公司概况,及相关理论,针对公司麦科瑞
品牌所处的环境,和公司总的战略,制定了麦科瑞品牌的20092011年的战略规划;
同时论文又对公司麦科瑞品牌的战略制定、实施、调整,进行总结分析;论文最后分析
公司存在的问题,并提出今后的规划,及合理的建议
关键词:Management Game;战略管理,;生产战略;战略实施;
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