Operations Strategy Selection and Implement of PI Company

under MG Environment

Abstract

Management Game (MG of the following abbreviation) is an enterprise management

training course opened by American Carnegie Mellon,and The Norttieastern University

introduction in 2001. The course depends computers and Internett, through the multi-phase

simulation operation to training students' comprehensive management ability. The

participation of international university students group constructed a dynamic simulation of

competitive international market environment.

About 2011-2013 years production operation's experience of PI Company in the

environment of MG has been summarized by this article. Starting from the major ideas of

making the strategy of operation,The text describes the complete process of setting the

operation strategy, the problems meet during the implement of strategy are analyzed and

weather the solutions are effective is followed up .

There are totally 5 units in this article, the background of management game and the

introduction of PI Company is described in the first unit. The relative theory which is applied

during the operation of PI Company is introduced in the second unit. The process of selecting

the strategy of production operation and R&D is cited in the third unit. And we review the

operation performance of PI Company in the view of implement of strategy in the fourth

unit.In the fifth unit, the strategy in the future 3 years was given according the practice of 3

years operation in the past.

Key words: Management Game; operations management; R&D strategy; cost; quality.

Ill

摘要

Management Game (以下简称MG)是东北大学于2001年引进的美国卡耐基梅隆

大学的管理教育课程,该课程以交互式计算机为系统支撑,通过多期的模拟公司运营对

学员进行综合管理能力的训练。通过国际上多所大学的学生组对队参与,构建了一个动

态模拟的竞争性国际市场经营环境。

本文总结了 MG环境下凤凰国际表业有限公司2011-2013年的生产运营过程。文章

内容从制定公司生产运营职能战略的目标出发,阐述了生产运营战略的制定过程,进一

步分析了运营战略实施过程中成败因素,揭示公司生产运营领域问题的关键解决方案,

最终为下一经营周期战略计划制定提供依据。

全文包含六章内容。第一章对MG课程的背景、风凰国际表业有限公司的概况,包

括公司的经营历史、组织结构、主要产品和市场以及公司的总体战略进行了简要介绍,

重点是在MG课程的背景下,对竞争中相关的决策内容及决策与运营结果的关联特征进

行分析。第二章阐述了生产运营管理的相关理论。其中包括公司战略与生产运营战略的

内涵,生产运营战略的特征及生产运营战略管理模型,在MG环境下,这些理论构成了

公司进行运营决策的基础。第三章阐述了凤凰国际表业有限公司生产运营战略的制定过

程,首先进行宏观环境分析,其次分析了公司所处的外部环境和公司的内部能力,最后

阐述了公司生产运营的战略选择;第四章按照2011-2013年度顺序从生产运营战略的实

施效果角度进行公司的业绩回顾,通过对与业绩结果相关的所有运营体系的过程因素分

析,揭示出竞争对手的战略能力变化及其运营特点,及时总结了凤凰国际表业有限公司

生产运营战略的成功与失误之处。第五章在过去三年的运营实践基础上,规划出了公司

未来2014年-2016年度的战略目标。

关键词:Management Game;生产运营管理;研发;成本;质量。

东北大学硕士学位论文
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Abstract Ill

第1章引言 1

1.1 Management Game 简介
1

1.2 PI公司概况 4

1.2.1 H公司的发展历程
5

1.2.2 H公司的组织结构
5

1.2.3 PI公司的产品与市场覆盖范围
6

1.2.4 H公司的企业使命
6

1.2.5 H公司的形象定位
6

1.2.6 H公司总体战略
7

1.3本文的研究目的及思路
9

1.4本文的研究方法
9

1.4.1计算机辅助分析
9

1.4.2定量与定性研究相结合
10

1.4.3经验总结法
10

第2章生产运营战略管理理论概述
12

2.1生产运营战略的内涵
12

2.2生产运营战略的特征
12

2.3生产运营战略与企业总体战略之间的关系
12

2.4生产运营战略的决策内容与衡量指标
14

第3章PI公司2011-2013年生产运营战略的制定
16

3.1 PI公司2011-2013年生产运营宏观环境分析
16

3.2 PI所处的行业环境分析
18

3.2.1同行业竞争者分析
19

3.2.2替代产品的威胁
23

3.2.3潜在的竞争者
24

3.2.4供应商的讨价还价能力
24

3.2.5消费者的讨价还价能力
24

3.3 PI公司的内部环境分析
25

3.3.111公司资源分析
3.3.2 PI公司能力分析
25

3.4 SWOT 分析 25

3.5 PI公司2011-2013年生产战略目标
26

3.5.1精准系列产品的生产战略目标
26

3.5.2集装箱的购买、租赁与维护决策
27

3.6 PI公司2011-2013年生产战略的选择
27

3.6.1生产成本领先战略与生产能力规划
28

3.6.2质量管理战略
29

3.6.3库存管理战略
29

3.6.5生产计划管理策略
30

第4章PI公司2011-2013年度生产战略的实施
31

4.1 PI公司2011年生产战略的实施
31

4.1.1 2011年的生产运营战略实施计划
31

4.1.2 2011年的生产运营战略实施结果
32

4.2 PI公司2012年度生产战略的实施
36

4.2.1 2012年的生产运营战略实施计划
36

4.2.2 2012年的生产运营战略实施结果
36

4.3 PI公司2013年生产战略的实施
40

4.3.1 2013年度生产运营战略实施计划
40

4.3.2 2013年的生产运营战略实施结果
41

第5章PI公司2014-2016年生产战略构想
46

5.1 PI公司2014-2016年宏观环境分析
46

5.1.1政治环境
46

5.1.2经济环境
46

5.1.3技术环境
47

5.2 PI公司所处的行业环境分析
47

5.2.1供应商
47

5.2.2 客户 47

5.2.3同业竞争者
48

5.2.4潜在进入者
48

5.2.5替代产品
48

5.3 PI公司的内部环境分析
49

5.4 SWOT 分析 49

5.5 PI公司2014-2016年度生产运营战略目标
50

5.5.1精准系列产品的战略目标
50