航天煤气化产业是伴随航天长征化学工程股份有限公司（简称航天工程
公司）的成长而发展起来的，公司从最初的一个技术研发项目部发展成为独
立面向市场竞争的工程技术公司，在短时间内加入了激烈的市场竞争，随着
航天煤气化项目市场的不断拓展，公司已成长为航天技术应用产业和航天服
务业发展新格局的一支重要力量。目前公司接手的承包项目业务数量多，范
围广，地域空间跨度大，面对多项目如何建立高效的项目管理已成为航天工
程公司从前身科研院所向工程公司转型后必须要解决的难题，而选择合适的
项目管理模式则是提高煤气化项目运营效率的保证
本文首先分析了常用国内外项目管理模式优缺点，并针对航天煤气化项
目管理遇到的问题，结合航天民品企业的管理体制和管理现状，分析了航天
煤气化项目特点和产业结构特征。通过对影响航天煤气化项目管理模式选择
要素的分析，提出对航天煤气化项目管理模式选择的建议以及集团内部组建
联营体模式的设计构想，期望航天煤气化项目管理模式选择与设计的建议对
企业针对多项目实行有效的资源配置，优化项目整体管理，实现项目的高效
运营有所帮助
关键词：项目管理模式；联营体方式；煤化工项目
。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看
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