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团队领导意义建构与团队绩效的实证研究
摘要：团队合作形式是企业中最为常见的组织形式，而团队领导在
团队中起到重要作用，他是如何思考、应对和解决问题，他的意义建
构模式又是如何影响团队绩效的，这是一个新颖而有趣的问题。本文
通过根植于中国企业文化背景，提出中国团队领导意义建构模式及其
特点的观点，即团队领导意义建构具有“从多角度、系统深入思考问
题，并主动了解问题相关信息；对存在问题的环境有高觉察力；谨慎
定义问题”的特点，并在参考前人研究的基础上，将这三个特点总结
为“覃思、敏察、慎行”。本研究基于实证研究分析结果发现，团队
领导意义建构对团队绩效有着显著的正向影响作用，其中覃思对任务
绩效有显著正影响，敏察对满意度有显著正影响，慎行对发展能力有
显著正影响

本文的创新点包含两个方面，第一，本文从意义建构视角研究团
队领导对团队绩效的影响，并采用实证研究方式对建构的团队领导意
义建构与团队绩效的关系模型进行检验。第二，通过研究发现国内外
团队领导的意义建构模式存在相似性，并发现相似性的内因却不同，
国内主要是因为环境与文化背景造成团队领导的意义建构模式具有
“覃思、敏察、慎行”特点；而国外是因整体注重个人思维建构心理
层面的塑造，所以逐渐形成敏察多思、稳重慎行的意义建构模式

关键字：意义建构；团队领导；团队绩效
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