摘要
随着市场环境的不断变化与竞争的日益激烈,致使原来的企业职能组织结构越来越不
能适应企业发展的需要,在这样的背景下,为了适应市场环境的日新月异,复杂的工作任
务以及知识员工的参与,团队合作成了企业关注的重点并且迅速得到企业领导的认同,在
世界范围内有长远发展。随即展幵了大量的关于团队的相关研究,但是不管是理论性的研
究还是在管理行为中的实践研究,最终的目的就是如何提高团队绩效为团队创出更高的绩
效。在这样的情况下,团队绩效的研宄也显现出其重要性,研究其影响因素也可以说是对
于研究如何提高团队绩效的一项基础工作。团队中的每一个成员集合起来就构成了一个团
队,如何整合团队中的资源,将团队中的优势表现出来,并将团队成员的最大潜能挖掘出
来就显得尤为重要。特别是最近,很多学者对于团队中的授权型领导与团队绩效有了一定
的重视。如何有效的提高团队绩效己然成了企业和学术界急需解决的问题。因此,本文在
国内管理的理论基础下,基于团队来研究授权型领导与团队绩效两者之间的关系是非常有
意义的。

广西作为我国的经济欠发达地区,经济实力与发达地区有较大差距。广西的企业数量
多,但规模大都是中小型的民营企业,并且从总体上来看,广西中小型企业的整体业绩不
佳,整体的竞争实力很弱,特别是最近中国-东盟自由贸易区的建立,给广西中小型企业
带来了更大的危机。因此,如何提高广西中小型公司绩效,是广西各企业领导者所必须面
临的重大问题,也是其他中小型企业所要面临的重大课题之一。本文认为,授权型领导作
为领导行为的一项重要特征,常常被视为影响企业团队效率的重要因素,进而对企业团队
绩效产生重大的影响。研究授权型领导与团队绩效关系具有现实的指导意义。

本文通过大量的文献阅读,归纳总结了授权型领导行为理论和团队绩效理论的相关研
究成果,如垂直式授权领导和共享式授权领导的研究,提出了关于构成团队绩效的四个方
面:任务完成、成员满意、团队持续以及成员行为。接着本研究基于授权型领导的理论分
析,进一步探讨了授权型领导和团队绩效之间的关系,提出研究的理论假设,构建出理论
模型,并进行实证分析研究。在査阅了大量国内外文献的基础上,本研究先是构建各因素
的刻画指标,形成了初步的调查问卷,然后对问卷中各个问题的合理性分析不断地完善问
卷,最终确立调查问卷的具体内容,为下一步的实证研宄提供了保证。

本文以广西各行各业的中小型企业员工为研宄对象样本,样本总量为500,通过实地
访谈、国内外文献分析以及问卷调查等有效的方式收集资料,根据对收集的数据进行分析。

本文运用SPSS11.0对所获得的样本数据进行回归分析,并验证本文中所提出的关于授权
型领导和团队绩效之间的研宄理论假设,有分析结果得出最终结论发现:授权型领导行为
的变量中,垂直式关于参与目标设定和垂直式鼓励自主行为、共享式鼓励团队合作和共享
式参与目标设定对企业团队绩效有着积极的作用。

最后,本文对实证分析结果进行了讨论和分析,然后对企业领导如何利用授权型领导
行为来提升团队绩效给出了一些建议,并随之根据本文研究的不足之处,提出了研究展望。

关键词:授权型领导垂直式领导共享式领导团队绩效