任务解读
祘任务定义
祘策略分析
祘服务建议
任务解读
◆任务定义
□策略分析
□服务建议
我们的任务定义：恒盛合肥市场战略的第一站；
在一向以客户成功为导向的星彦看来，本次任务有其特殊性，不能停留在项目营
销自身层面，而是需要放大到企业营运层面，为恒盛合肥市场的成功启动担当必
要环节并提供服务价值；
我们对此定义为：
恒盛合肥战略的第一站
任务解读
□任务定义
◆策略分析
□服务建议
本地发展商的优劣势：
2大优势
土地资源优势
无论在现有土地资源及资源成本方面均占优势；
对市场了解与掌控有优势：
大多为多项目多年经营，均掌握一定的客户资源；
2大偏差
专业能力偏差
常规营销，产品导向观念弱，产品力不强，客户运作能力差；
营销观念有偏差：
比较重视企划包装，但营销策略及运作上力量薄弱；
2大局限：
营销体系非市场化
发展商近亲繁殖，营销专业度较差：
营销经验有局限
营销模式单一，在中高端住宅等经验上有所欠缺；大盘营销：万振逍遥苑案例；
本地营销者受旧印象约束较大，不看好瑶海，需要有过同类经历的先进营销代表；
任务解读
□任务定义
□策略分析
◆服务建议
外来开发商在这一市场的致胜之道：后发优势；
在资源方面没有相对优势，如何制胜？
开辟新战场：
注重下一轮市场，以来自先发市场的经验，在新战场上首先取得成功；
专业能力制胜
注重快速整合能力，以先进的专业能力更快速整合资源；
体制制胜
注重客户，以先进的体制取得市场占有优势；
任务解读
□任务定义
□策略分析
◆服务建议
在战略启动阶段，在营销范畴，恒盛，需要做什么？
作为外来的大型企业如何通过本项目在陌生的合肥建立营运平台和市场基础？
外来的大型开发企业如何启动合肥市场的4步骤：
第一步：成功解码陌生的合肥市场
预见市场热点转移，掌握下一阶段热点，开辟新战场；
第二步：建立优势营销体系。更有效整合资源；
第三步：成功销售项目销售形象带动项目形象，通过项目形象带动品牌树立；
第四步：建立品牌并为下一个项目乃至下一阶段的市场扩张建立基础；
任务解读
星彦可以做什么？
独特营销经验导入项目：
项目特殊性：非强势地段中高端住宅；
先进营销体系管理；
优势品牌整合营运；
客户满意度为指标的营销系统；
□任务定义
□策略分析
◆服务建议
报告结构：
市场机会判断
项目发展策略
市场营销分析
项目营销策略
解码合肥市场
项目思路探讨
星彦营销视角
优化营销体系
土地属性判断寻找项目DNA
项目土地属性研判
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看