集中了合肥80%的科教资源，汇集了39所大中专院校，60余家科研院所，收入水平高
由于所在区域发展较早，被市中心、高新区、政务新区环抱，决定了土地后续供应有限、出让价格高，楼盘的销售价格普遍较高，未来开发也将以旧改项目为主
高校云集
黄潜望板块
望江路
交通便利
配套成熟
人文优势凸出，造就众多高素质高收入人群
交通便利，生活配套成熟
区域的局限
区位优势大区域价值、市政配套赋予项目众多利好因素
潜山路
望江路
次极圈层——购物、休闲、餐饮及生活配套圈层：
包括：超市、百货、餐饮、家居广场、电器电子类专业店、书店、商业步行街等
外围圈层——办公商务圈层：
包括：写字楼、商务公寓、酒店、银行证券电信等营业厅，快餐店、服装类专卖、商务礼品店（酒、烟、茶）等
核心圈层——住宅圈层：
包括：大量中高端水平的住宅小区项目属性：较成熟区域中等规模，高层中大户型为主的高品质社区
项目经济指标：
用地面积：约14.2万平；
总建面：约30万平；
建筑密度：20.62%；
容积率：2.12；
绿化率：40.15%
户数：约1300户
板块运营转型——
作为深耕黄潜望区域的开发商，需要一个真正能代表板块升级、转型形象的项目
产品线跨越——
紫园、名都已经成为企业精品、中高端产品的代表作，企业需要一个真正的豪宅标杆项目2
世联理解：在快速回现的基础上，完成两个转型和跨越
转型！超越！2011，华地豪宅纪元年
实现板块转型、实现产品线跨越是华地公馆赋于开发商的重要意义9
意味着什么意味1：名都及紫园的操盘思路已不再适用
09年
10年
11年
立势，亮相
08年
名都
发掘价值，经营客户
逐步形成成熟社区氛围，口碑效应
价值回归，完美销售，品牌效应
华地的首个地产项目，企业亮相的第一枪
“中央官邸”形象的树立，确立市场地位，实现利润与速度的双赢
在调控年的影响下，通过前期良好的市场口碑及逐渐形成的品牌价值完成目标
项目全面清盘阶段，实现现金牛向瘦狗产品的快速转化
1、开发商初次涉足房地产，保证持续稳定的现金流是企业的第一目标；
2、项目所处区位，入市时价值还未得到充分发掘，项目承担了带动区域发展和升级的助推力；
3、鉴于以上两种因素，名都项目的操作是一个普通中高端社区大盘的操作模式
11
意味1：名都及紫园的操盘思路已不再适用
10年
11年
12年……
紫园
亮相
走品牌、走口碑、走客户维系路线
华地2号作品，走人文，走精品路线
树立片区市场地位，完成利润与速度的双赢，实现项目发展目标
1、在名都成功的基础上，企业扩充产品线、持续稳定发展的源动力；
2、项目所处区位相对劣势，精品路线的方向提升项目档次；
3、鉴于以上两种因素，紫园项目的操作是一个非城市核心精品社区的操作模式
通过区域和项目的成熟、品牌的传播，持续高速走量
树立标杆，发掘项目价值及客户意味2：板块内的客户已经不再适用
多改客户
首改、二改客户
刚需客户
名都、华润、万科
60-80万
价格
承受力
关注
价值点
地段》户型》总价》景观》配套
区域其它项目
80-120万
120万以上
地段》面积》户型》价格》物管
地段》环境》产品》配套》价格
多改客户
首改、二改客户
刚需
客户
显性客户
8000元/平米10000元/平米
80-120万150万以上
隐性客户意味3：常规的营销套路已经不再适用，不是一两个高端活动就能实现高价
需
要
全
新
的
头
脑
革
命
颠覆板块内的客户理解
常规的营销套路
不适用
转型
超越
突破价格标杆
15
对于华地——
曾经的成功与荣耀被不断复制
对于公馆——
原有的营销手段，都是堆砌！
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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