根据上述情况，本文对项目管理办公室的相关背景以及国内外发展的趋势
进行了详细阐述，同时也提出了项目管理办公室在各个部门的重要程度，紧接
着叙述了项目管理办公室理论概述、发展历程、现状分析等
接下来以Y公司为例进行简要概述，然后对Y公司项目管理办公室的组建，
组织结构和职责范围等方面的问题进行概述，再通过具体的项目分析，得出公
司在应用项目管理办公室中出现的问题和解决方法，最后得出结论。在通常的
进程中，只要我们先对其进行笼统的分析和运算，在实施过程中再具备配套约
束管制，然后在项目快要完结时，就要进行总结过程和对项目的验收工作，这
一系列的过程都传达出项目管理在所有进程中的特殊作用
本文主要是为软件企业创建效率较高的项目管理办公室给予参考
关键字：
项目管理办公室，应用，研究
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