2014年工作总结和2015年工作计划 2015,我们可以做的更好! 人事行政部 提要 2014年工作总结 2015年工作计划 工作总结 招聘与人员配置 培训与组织能力提升 员工关系管理 薪酬与任务奖考核 企业文化建设 行政后勤服务 外部认证和验厂 开辟多种招聘渠道满足公司人员的配置要求 招聘工作是2014年公司人事工作的重点。在这一年的时间内，开通前程无忧网络招聘广告，每天及时做好招聘人才的发布和信息更新维护，及时刷新所发布职位的招聘信息。同时使用龙岗区人才市场公益性推荐和橱招聘简单的户外张贴发布紧急招聘岗位，并外出到新路程和深圳人才大市场进行及时的现场招聘。截止2014年12月25日，新入职人员达623人，其中普通员工入职529人，其它重要岗位招聘入职94人。 2014年工作总结——招聘与人员配置 按员工类别入职人数统计表 2014年工作总结——招聘与人员配置 过去三年平均在职人数统计表 2014年工作总结——招聘与人员配置 截止12月在职员工类别统计 2014年工作总结——招聘与人员配置 2014年工作总结——招聘与人员配置 员工岗位类别占比分析 2014年工作总结——招聘与人员配置 员工民族类别占比分析 2014年工作总结——招聘与人员配置 员工工龄结构占比分析 2014年工作总结——招聘与人员配置 员工年龄结构占比分析 2014年工作总结——招聘与人员配置 员工学历结构占比分析 员工性别比例分析 2014年工作总结——招聘与人员配置 员工所在地区（省份）占比分析 2014年工作总结——招聘与人员配置 2014年培训计划 2014年工作总结——培训与组织能力提升 2014年入职培训计划达标率100% 2014年工作总结——培训与组织能力提升 入职培训编制有统一的培训教材，根据入职人数的情况进行灵活安排培训，重点在办理入职手续的当天开展入职培训工作。 2014年管理能力提升培训 2014年工作总结——培训与组织能力提升 组织能力提升培训依托前海股权外部培训的推动，在内部组织管理人员进行自我分享培训，持续推动组织能力的提升。 2014年管理能力提升培训 2014年工作总结——培训与组织能力提升 内部分享培训提升组织沟通和业务交叉能力，有效提高内部的组织协作性。 工资结构的拆分 2014年工作总结——薪酬与任务奖考核 所有月薪人员按照最低基本工资+加班工资+岗位补贴+任务奖进行全额拆分，任务将纳入月度考核。 任务奖考核配额和实发奖金 2014年工作总结——薪酬与任务奖考核 从考核人数和考核平均分来看，参加考核的人数和考核分数都有所上升。 社保参保人员基覆盖所有办公室人员，目前缴纳的人员比例约占30%。 2014年工作总结——员工关系管理 员工打架事件及时处理（10月份1起），彰显公司制度的执行严肃性。 员工关系管理 2014年工作总结——企业文化建设 宣传栏的制作张贴 企业文化 形象建设 员工活动 制度建设 《公司车辆使用管理制度》 《员工培训管理制度》 员工须知八条的早读 着装规范的日常监督 企业文化建设 良好的工作环境 舒适的生活环境 点击此处添加标题 2014年工作总结——行政后勤服务 行政后勤服务 添加标题 客户验厂 ISO9000内外审 SA8000换证审核 ISO9000审核主要配合人力资源和学习成长的改进 客户验厂主要是员工健康安全维护和福利保障 SA8000主要配合人员的工资和福利性资料的准备 2014年工作总结——外部认证和验厂 外部认证和验厂 工作计划 考勤和工时的控制 岗位职责的更新 人员的招聘与配置 薪酬制度和人工成本的控制 任务奖考核的持续推行和完善 培训与学习成长 制度和流程的编制 人员流动与劳资问题 2015年工作计划——目录 入离职和劳动合同管理 行政管理 员工福利改善 企业文化的建设 信息安全和保密 职业生涯规划 拟定完成的工作流程 在公司生产运营主流程的基础上，以充分配合和协助生产目标达成的基础上，完成部门流程的目标并拟定相应的制度规范。 2015年工作计划——制度和流程的编制 制度建设思路： 1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 制度编制和完善工作计划 2015年工作计划——制度和流程的编制 招聘与配置 思路分析： 1、2015年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2015年人才猛增需求。 4、在2014年绩效考核的基础上实现2015年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 2015年工作计划——人员的招聘和配置