（二）子公司定位
——抓执行，促落实；抓利润，促效益；抓组织，搞管理；抓控制，促承诺；整资源，做服务；树形象、创品牌
二、总公司、子公司职责
（一）总公司
1、按照控股集团战略规划要求，确定企业发展方向、发展战略并贯彻实施
2、负责新项目的拓展工作
3、组织岗位职责、作业流程、标准、准则、操作手册及管理制度的拟定工作，实现规范化管理，不断提升企业管理水平
4、组织房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑及住宅、商业、写字楼等产品和相关技术研究工作
5、根据控股集团公司下达指标和要求，制订各项目公司各项经济指标，经控股集团审核后组织指标的下达
6、对各项目公司进行检查、监督、考核、辅导等管控工作
7、组织企业班子建设、能力建设工作
8、负责落实范围内的人事任免工作
9、审批各项目的开发计划、开盘节奏、营销推广方案和定价策略等
10、负责项目总包单位、营销代理单位、策划单位等招标的评审把关工作
11、直接负责各项目的设计管理、控制设计质量和设计进度
12、负责公司的客户服务体系建立和物业管理体系建设管理、控制工作
13、负责公司的品牌建设和企业形象建设管理工作
14、负责重大物资的战略采购和战略合作伙伴的开发和建立，负责对各项目公司的材料采购行为进行管控
15、合理筹划资金收支，配合控股集团完成各项融资工作，实现自身资金的收支平衡
16、完善成本管理体系，督促、指导各项目公司落实执行；并动态跟踪、检查执行情况
17、组织实行房地产市场研究，对房地产市场走势做出分析、判断，并研究对策，报集团审核后组织实施
18、组织各类综合培训和专业培训，建立优秀的管理团队
19、执行、落实控股集团公司各项改革方案、会议决议
20、负责应急处置或指导处置各项目公司的重大突发事件
21、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施
22、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用
23、根据本公司不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交控股集团档案管理部门
24、服从控股集团公司的检查监督
25、接受、服从董事长授权人所布置的工作
（二）项目公司
1、按照集团公司的要求全面负责项目的各项开发工作，完成各项经营和生
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