摘要�崳�
市场竞争日益激烈,为了确保企业获得持续成功的动力,企业高层领导对组织发展�崳�
及变革的关注度不断提升。学习型组织创建是激发企业和员工潜力、确保企业可持续发�崳�
展的有效途径,诸多优秀企业的实践成果有力的证明了这一点。�崳�
A供电局是一家国家大二型供电企业。本文W�燗供电局学习型组织创建作为研究�崳�
对象,运用文献分析法、访谈法,了解A供电局学习型组织创建在试行阶段的基本状�崳�
况,深入分析创建过程中存在的问题,具体表现为:没有明确合理的创建目标、没有明�崳�
确的责任分工、没有明确的组织学习方法及工具、没有科学的考评体系、没有有效的促�崳�
进和保障机制且教育培训工作流于形式。如何有效解决W上六点问题,是A供电局能�崳�
否深入推进学习型组织创建工作所面临的主要难题。�崳�
本文研究的目的就是对A供电局学习型组织创建方案进行优化,开发企业人力资�崳�
源,为企业良好发展提供保障。要运到优化的目的就必须有针对性的解决上面提到的问�崳�
题。通过深入研究相关理论、汲取实践经验,在全盘考虑后理清优化思路,对A供电�崳�
局学习型组织创建方案切实进行全面优化,并对A供电局在学习型组织创建方案优化�崳�
后的基本做法及成效进行简要介绍。�崳�
本研究重在理论联系实际,W对学习型组织相关理论的研究和企北发展战略解析为�崳�
切入点,对A供电局从创建目标、责任分工、教培管理、学习方式、保障机制及考评�崳�
体系六点入手进行方案优化。其中,在制定考评体系时,邀请专家确定影响学习型组织�崳�
考核评价管理的各项影响因素,运用专家打分法和层次分析法对学习型组织考核评价指�崳�
标权重进行逐一确定,在一定程度上体现了各项指标的重要程度。实施过程中,运用比�崳�
较分析法,总结学习型组织创建方案优化后取得的一些成效。实践表明,学习型组织创�崳�
建是一项复杂的系统工程,只有通过不断的摸索、实践和改进才能取得长足的进步。�崳�
关键词:A供电局,学习型组织,考评体系�崳�