彩管一厂副厂长（设备）KPI组成表 KPI 考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
设备改造、大修完成率
半年
100分
实际完成与计划项目的比率
30%
完成率≥100%100分
完成率每降低1%分值减少20分
生产报表
生产设备的有效运转，保证生产的顺利进行
维修资金超支率
半年
100分
实际维修资金量与计划资金量的比率
30%
超支率≤90%100分
超支率每上升1%分值减少10分
设备维修记录与设备维修计划
对维修资金的使用与控制
设备故障降低率
半年
100分
设备故障时间/上年度设备故障时间
15%
降低率≥10%100分
降低率每减少1%分值减少10分
本岗位提供报表
设备系统有效运行，保证生产的顺利完成
单管能耗
半年
100分
达到集团设定的标准
15%
单管能耗降低2%以上100分
单管能耗降低率每减少0.1%分值减少5分
单管能耗记录
动能管理的有效性
员工教育培训计划与执行报告
半年
100分
见附表1
10%
见表一
提供报告
对员工的有效培训
软指标评分表
表一：对“员工教育培训计划及执行”评分（彩管一厂厂长）
请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分
评分项目
分数分布
计算方法
得分
计划内容的充实性员工打分%*30
计划内容完成率员工打分%*30
员工对培训效果的满意度员工打分%*40
总计附表1：员工培训打分表
评分项目
满分
计算方法
得分
计划内容的充实性参加打分员工分数取平均
计划内容完成率员工对培训效果的满意度总计注：附表1由人力资源部组织打分并统计结果

。。。。。。以上简介不含段落格式，下载后查看详细