彩管一厂副厂长（技术）KPI组成表 KPI 考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
课题计划完成率
年度
100分
实际完成与计划课题的比率
50%
完成率=100%100分
完成率每降低1%分值减少20分
年度新品开发、技术进步课题计划
新品开发、技术进步课题的完成情况
良品率
半年
100分
达到集团要求的相应标准
20%
良品率达到标准100分
良品率每下降0.1%分值减少20分
本岗位提供报表
保证企业的产品质量
质量体系运行有效性
半年
100分
达到集团要求的相应标准
20%
质量体系指标全部达标100分
有一项指标没有达标分值减少20分
质量体系报表
质量体系管理的有效性
员工教育培训计划与执行报告
半年
100分
见附表1
10%
见表一
提供报告
对员工质量意识的教育与培养
软指标评分表
表一：对“员工教育培训计划及执行”评分（彩管一厂厂长）
请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分
评分项目
分数分布
计算方法
得分
计划内容的充实性员工打分%*30
计划内容完成率员工打分%*30
员工对培训效果的满意度员工打分%*40
总计附表1：员工培训打分表
评分项目
满分
计算方法
得分
计划内容的充实性参加打分员工分数取平均
计划内容完成率员工对培训效果的满意度总计注：附表1由人力资源部组织打分并统计结果

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